全过程咨询服务若干问题的思考

李光

【摘要】落实全过程咨询服务能够满足建设企业一体化的服务需求，是未来项目咨询开展的必然性趋势。在此背景下，有关机构必须积极接受挑战，加强资源整合与创新转型，带给项目发展更加完善和高效的智力服务。基于此，应该从了解该项服务的价值角度入手，探究实施过程中存在的问题，并分析发展策略，给出一定发展建议。

【关键词】全过程;咨询服务;开展策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

全过程咨询即是把咨询、勘察、设计、招标代理等重要业务交给一个具有极强综合能力的单位完成。然而从目前的实际情况来看，这些专业之间彼此独立，各司其职，即使同家咨询公司从同项工程中承揽多项业务，其实际工作开展也都是从各专业的角度上对问题进行思考和处理。这种现象的存在就会导致其在相互融合当中产生错位或者碰撞，出现空白与重复，从而浪费项目资源，不利于效率提升，也不能实现服务最优化。为此，这就应该站在全局的角度上给项目提供服务，并综合各专业之间的关系，消除彼此的壁垒，实现本质性融合，确保服务效果实现最大化。

1、全过程咨询服务的主要价值

1.1 有利于减少投资

在全过程咨询服务的作用下，能使各阶段的公共服务得以有效整合。在这种服务全覆盖的形式下，能更進一步强化对项目全过程投资的有效控制，尽可能减少各类不合理设计与落后管理模式引起的超额风险，给项目投资收益起到良好的保障作用。

1.2 有利于缩短工期

在实际开展全过程咨询时，因为提供服务的企业只限于一家，所以这能更好地和承包单位之间协调好关系，减少职责分配不全面以及管理混乱等情况。同时， ……此处隐藏5716个字…… ，其中的一项最大影响因素就是制度性限制以及市场准入壁垒。为此这就应该将投资决策和项目建设对于相关单位和人员的资质许可进行精简，甚至把一些强制性中介服务事项取消，从而放开市场准入。政府在这之中，则需进一步推进“放管服”的全面改革，以确保该项咨询服务工作能够全面有效推进。

结语：

全过程咨询服务在各类项目服务中的独特优势已经得到了充分展现，但受到发展时间较短、人员素质较低等因素的影响，导致其依然面临十分严峻的市场挑战。要想在未来有所突破和成就，就必须及时进行升级转型，通过强化人员专业素养、规范行业标准、落实监督管理等促进该项咨询服务核心竞争力的强化和提升，最终实现长远化发展。

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