试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

【摘要】随着我国经济快速发展，人们的生活质量不断提高，对住宅的质量要求也越来越高。近些年，随着房价的快速上涨，建筑公司如同雨后春笋，纷纷拔地而起。然而，施工管理水平参差不齐，导致建筑质量难以保证。本文从实际问题出发，试分析如何通过优化建筑施工管理来提高建筑工程质量。

【关键词】建筑;施工;管理;施工质量 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.020

目前的建筑市场中大部分为房地产开发项目，投资大、风险高、流程复杂、涉及行业、人员多，因此，在施工过程中难免会出现各种问题。通过分析建筑业施工管理的现状和问题，我们可以从人员管理、制度管理、技术管理等方面提高工程质量。同时，建筑公司及施工现场的所有管理人员和施工人员都应该更新观念，增强科学意识和创新意识。只有通过不断的实践和创新，制定科学健全的管理体系和目标，完善管理内容，全面落实项目设计效果，有效强化设计效果，减少质量问题的发生，才能全面提高工程质量，确保项目的整体效益和价值，同时提高企业的经济效益和社会效益，确保企业的可持续发展。

1、建筑施工管理现状与问题分析

1.1建筑企业对管理制度的漠视

随着建筑行业的快速发展，相关的建筑施工管理制度虽然也在逐步完善，但并未跟上其发展的脚步。部分的建筑企业盲目追求经济效益，往往忽视了管理制度的建立及完善，更有甚者，认为相关的管理制度起不到任何作用。但如果没有相关制度的约束，施工管理人员如何履行其职责？施工作业人员又如何保证工作的质量与效率？一旦出现问题，又如何压实相关人员的责任？其结果往往就是管理人员和作业人员都马马虎虎地完成工作，最终造成严重的质量问题，对建筑企业 ……此处隐藏4758个字…… 效的完成工程建筑。

2.9施工结束后进行系统的检查

在建筑工程施工结束后，一定要进行全面系统的检查，在验收过程中，没有任何质量问题，才可以交给客户。如果在验收过程中，发现问题，及时进行整改，第二次检查没有用任何质量问题后在交给客户。这样一来可以大大降低建筑出现质量问题的风险。

小结：

在建设项目时，项目质量不仅关乎到建筑公司的名誉，还关乎人们的居住安全。所以如何确保项目质量是施工管理的重中之重。建筑企业管理者应不断地提高自身的专业职能，促进建筑企业的可持续发展。树立健全项目管理理念和意识，制定科学健全的管理体系和目标，完善管理内容，减少质量问题的发生，确保项目的整体效益和价值，确保企业可持续发展。

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作者简历：

肖键，1981年5月出生，汉，本科，中级职称，湖南省郴州市，研究方向：工程管理。