建设工程总承包项目合同管理风险及对策研究

【摘要】建设工程总承包合同是保障合作双方利益的基础，明确的合同条款能够规避合作中的诸多风险。不过在实际开展过程中，由于双方的谈判能力、强势程度不均等现状，还会出现隐藏的风险和问题，例如：权利义务划分不清，实际施工与设计相脱离等。这些风险会使双方合作缺乏顺畅，产生项目延期、审计结算拖延等问题，因此对建设工程总承包项目合同管理应开展具体探索，识别风险并找到相应的对策，保障双方合同效益。

【关键词】总承包合同;风险;对策 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.105

1、总承包项目合同管理风险问题

1.1权利义务划分不明

总承包项目的设计、采购、施工等所有环节，不仅仅由承包方统一负责管理，还需要承担全面的风险责任。与传统工程平行发包的承包方式相比，总承包方式较为简便，项目的设计与施工及设备采购都是由承包方全权负责。建设方为了降低风险，在合同中极大提高自己的权利，并降低自身的义务，刻意将合同中的责任划分模糊，问题表述不清，删除平等的义务，转移更多的责任。现阶段，总承包还是卖方市场，且缺少完善的制度保障，导致发包人强势，而承包人处于相对弱势，合同的内容有失公平水准，无法体现双方平等的合作关系。

1.2合同缺乏专业管理

总承包最主要的特点就是能够将项目一体化管理，减少沟通协调环节，有效降低工期和成本。项目所需的人员、设备、材料以及技术方面，能够落实最合理的资源配置，间接增强了总承包方的竞争力，使其管理措施快速发展。然而根据业内了解，目前总承包合同管理还缺乏专业的竞争力，目前仅仅可以通过低成本和业绩方面增加自身竞争力。人力资源上，大多数总承包企业都是 ……此处隐藏4558个字…… ，实时查阅项目进度，档案资料一目了然。健全管理机构，可以树立良好的管理形象，给予项目合同更高的管理质量。

3.2引入第三方机构协助结算

总承包合同出现问题通常是在项目款项的结算支付过程中，由于结算时工程项目基本已经完成，双方的费用核算都会与原合同存在偏差，这时核增还是核减问题会成为双方经济利益的最大分歧。对此，合作双方可以采用第三方审计，在合同中明确双方均认可的独立的第三方审核部门对项目进行核算，可以有效的将分歧交于第三方进行缓冲，防止出现矛盾。

结论：

采用总承包的建设模式可以更好地服务合作双方，降低诸多繁琐问题的沟通成本，减轻发包人的管理压力，有效地提升双方的经济利益。不过在具体项目的合同内容中，需要严格做好风险管理工作，进而有效规避合同漏洞，降低经济损失，提升工程质量，保障双方共赢。

参考文献：

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作者简介：

叶薇（1987.10-），性别：女，民族：汉，籍贯：浙江省杭州人，学历：本科，现有职称：中级工程师，研究方向：建筑工程经济。