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安全质量

公司安全总监在季度安全生产视频会上的讲话

2021-04-22 13:46:34安全质量
  各位领导、同志们:  大家好!根据会议安排,现在我就公司X季度施工生产、安全质量管理等方面的工作做一总结和安排部署四季度的工作。  一、20X年截至X季度工作的回顾 

  各位领导、同志们:

  大家好!根据会议安排,现在我就公司X季度施工生产、安全质量管理等方面的工作做一总结和安排部署四季度的工作。

  一、20X年截至X季度工作的回顾

  (一)施工生产管理工作回顾

  1、建安产值完成情况

  20X年截止X季度末完成施工产值X亿元,完成公司年度计划X亿元的X%,同比20X年完成(X亿元)下降X%,完成集团公司年度计划X亿元的X%。

  20X年X季度末分版块完成的主要产值指标为:净水及供水工程X个X亿元,市政污水及垃圾处理工程X个X亿元,农村污水处理及环境提升工程X个X亿元,市政道路工程X个X亿元,房建工程X个X亿元,公路工程X个X亿元,铁路工程X个X亿元。

  完成产值较高的单位有:X。

  截止X季度末,公司在手任务X亿元(含海外项目,含停缓建项目)。其中,铁路项目X个,在手任务X亿元;市政项目X个,在手任务X亿元;房建项目X个,在手任务X亿元,公路项目X个,在手任务X亿元。

  截止X季度末重大节点完成情况:先后完成了X具备验收条件节点目标,X节点目标等一系列重大节点都按时有序完成。

  2、标准化管理推进情况。

  公司持续督导项目执行标准化工地建设、推行标准化管理,按工程规模情况,基本全覆盖开展了标准化工地建设,取得了很好的成效,赢得了业主和政府建设主管部门的充分认可,部分项目在当地由政府组织了现场观摩活动。

……此处隐藏4350个字…… 责人要严格按文件要求执行落实,X日前完成隧道隐患排查,并于20X日前完成已运营隧道缺陷整治。

  3、X月中下旬,集团公司接连发X生产安全事故,为深刻汲取事故教训,公司已成立三个专项检查组开展为期3个月的安全生产“大反思、大检查、大整治”活动。各项目要牢固树立“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识,项目经理要亲自组织、亲自带队针对所有在建工点开展全覆盖排查,项目领导班子成员、各职能部门、各施工班组要全面参加、各司其职,严格做到活动开展有方案、有计划、有标准、有记录、有考核,确保工作取得实效。各片区分管领导带队针对辖区内所有在建项目实施全面检查,既要检查现场安全质量现状,又要深挖项目安全质量管理,特别要检查“工期安排是否合理、方案编制是否合规、工序衔接是否验收合格、安全投入是否充分、分包队伍管理是否违规”等内容。

  4、根据公司施工生产实际和工程创优目标规划,已成立公司、项目两级创优组织机构。公司以安全总监、总工程师牵头,全面负责工程创优事宜,各项目以项目经理牵头落实创优各项工作。四季度公司创优小组将对X工程项目及X污水处理厂项目进行创优策划,确保创优工作的有序开展,同时加强与集团公司、地方协会的联系与沟通,“双渠道”进行奖项申报。其它满足国家级、省级、市级优质工程创建条件的项目按照公司文件要求,编制创优规划,明确创优目标、职责及各阶段控制要点,将责任落实到个人,确保创优目标实现。

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