党委书记在季度安全生产视频会上的讲话

　　今天X公司召开了安全生产视频会，X公司主要领导也对安全生产工作进行了强调。我们公司的安全生产形势也不容乐观，下面我重点讲两个方面的内容：

　　X公司在X月份连续不断的出现安全生产事故，给X公司的安全生产、经营开发，甚至X公司的整个发展，都造成了严重的损害。在这种严峻形势下，我们每个员工要对安全生产有清醒的认识，绝不能再给X公司抹黑，我们如果出安全生产事故，不光是我们公司自己受损失、受伤害，X公司、兄弟单位可能都要受到牵连和损失。

　　为什么说安全生产形势比较严峻?从目前公司层面组织各项检查所发的通报来看，我们安全方面的隐患比比皆是。隐患多，我们发生事故的机率就大。针对目前的安全生产形势，我们各级人员，尤其项目领导班子、项目管理人员要有一个清醒的、准确的认识。X总裁讲话中说事故依然多发，事故依然偏高，是对X公司安全生产形势总体判断。安全生产形势非常严峻，这是我们对我们自己安全生产形势的一个判断。我们的各级管理人员，尤其项目管理团队，要特别的重视安全，认识到形势的严峻性，“没有安全就没有生产，没有安全就没有发展”。在四季度，我们面临的各方面的压力都很大，营销压力、生产压力、安全质量、双清等等。但是摆在首位的，尤其对项目层面来讲，就是安全质量的压力。

　　我们大干快上，完成我们四季度的任务目标的大前提就是安全生产，安全生产必须受控，安全必须受控。如果没有安全这个前提，其他一切都免谈。我们从对事故单位的处理的情况来看，营销搞得再好，产值完成的再高，利润再好，出现安全质量事故就 ……此处隐藏2483个字…… 法;对 “三违”现象的处罚。我们不能光在嘴上重视安全，没有具体行动，没有奖罚，没有问责。我们也不会“新官不理旧账”，安质部要拿出具体的管理措施，该奖的要奖，该罚的要罚，奖罚必须落实。

　　另外就是要培训，尤其是针对劳务作业人员，很多事故都是因为作业人员自我防护意识不足造成的。核心问题在哪?核心问题就是缺乏自我防护意识，所以安全培训一定要做到位，让作业人员有强烈的安全自我防护意识。项目上有安全体验设施、 VR体验，但是真正起到的作用有限。我们要把这些闲置的体验设施应用起来，让作业人员经常性的体验、感受，起到安全培训警示作用，才能够有效提高他们的自我防护意识。

　　在责任的落实。“管”“监”如何落实到位，管理责任是什么?监督责任是什么?这里面我重点强调一下监督的责任，项目部配有的安全总监、安质部长、安全员，还有我们的全员管理人员要发挥监督的作用，每天在现场有哪些问题，要及时提出来进行整改，如果存在严重隐患要停工进行整改。所有的人员、所有的体系都要发生作用，绝对不能成为摆设，要通过有力的监督来倒逼管理责任的落实。公司马上发布四季度的劳动竞赛指标，每一个项目班子要认认真真的把指标看一看，分析营业收入、利润、安全质量等重要指标，根据现有的安排是否能完成?若不能完成，通过采取什么措施能够完成?每个项目，尤其X个重点监管项目的四季度的劳动竞赛指标没有任何商量的余地，务必完成，以确保公司全年目标的实现。