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安全质量

总经理在季度安全生产视频会上的讲话

2021-04-22 13:42:40安全质量
我们项目管理各方面的工作,归结起来比如施工生产和安全质量管理,实际上归根结底突出一个“实”字。我们要把安全质量工作记在心上,扛在肩上,抓在手上,重点落实在工作上和行动上,重中之重是落实在行动上。我们要重实际、出实招、求实效,把工作扎实的落实到行动上去。

  我们项目管理各方面的工作,归结起来比如施工生产和安全质量管理,实际上归根结底突出一个“实”字。按照集团公司X讲话的要求,我们要把安全质量工作记在心上,扛在肩上,抓在手上,重点落实在工作上和行动上,重中之重是落实在行动上。我们要重实际、出实招、求实效,把工作扎实的落实到行动上去。我就目前的施工生产、安全质量的管控情况和今后一个时期的一些想法给大家提一些要求:

  一是反思要实。所有管理人员,包括项目管理人员,机关本部管理人员,公司领导在内,对这些安全事故是如何反思的,对工作上是如何反思的,要让安全事故实实在在的触动内心,真真的有一种如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的感觉,真正意义上触碰到我们内心的时候,反思才是实在的。我们反对形式主义、官僚主义,我们是不是在用会议落实会议、用文件落实文件;反思不能仅仅停留在安全上,施工生产方面也要反思:项目前期策划上哪些做的不到位、施工节点上还有哪些滞后、采取哪些措施、是否因为组织不力,劳务队伍有什么困难,造成窝工等;反思物资设备管理存在的问题,反思分包队伍管理存在的问题,反思项目机械设备管理存在的漏洞等;反思出自身问题,寻找到问题的根源,找到切实解决方案,这才是真正的反思。反思要在管理工作的每一个过程中间,要找到问题的根源,触及到我们的内心,触及到我们的灵魂。“眼睛向内,分析到位”,这就是反思要实。

  二是检查要实。项目每周的安全质量检查要落实到实处;检查前要进行策划,策划内容包括:检查内容、检查标准、检查区域及检查带队人等,真 ……此处隐藏2635个字…… 0X年同期在建项目与20X年的在建项目数量不一样,内容也不一样,所以20X年与20X年同期相比是没有价值。每月、每季度开生产会的时候,应通报项目产值的计划量、完成量及完成计划的比例,将完成计划后X名的项目列出来,这才是真正意义上的监督落实。物资、成本、法律中心、清收清欠等各部门对项目的监督到位了没有?项目签订合同前,要尽量规避法律程序上的风险,不要到产生纠纷时,才知道合同对公司不利。成本管控也是如此,过程绩效考核到位了没有?这个月能不能突破上个月的计价情况,月底的计价情况设立统一的时间节点,这就是监督落实。

  八是责任要实。很多项目的领导班子没有分工,没有自己的岗位责任,这是不可取的。当项目出现问题的时候,领导班子要首先负起责任,把责任落实。同时机关各部门每一个项目的业务必须落实责任,部长负总责,分管领导负领导责任,每一个人都要有负责的业务,要切切实实落把责任落实到人。

  九是奖罚要实。第一个是从今开始,凡是奖励和处罚必须要有时效性,要写在安全管理办法中,奖励发放不到位的,将对项目经理进行处罚。第二个是奖励要实事求是的,对负责任的、有业绩的、做出贡献的同志,要多奖重奖;对不负责任的,要给予处罚,并且要重罚。安质部要配合干部部修订员工管理办法,对于不负责任或者违章蛮干、违章指挥造成安全生产事故,在什么情况下,可以解除劳动合同;因为不负责任造成安全质量责任事故,在什么条件下,可以拉入股份公司建立的黑名单。这就是奖罚要实,要为负责者负责,要对不负责的追责。

  我讲了这么多“实”, 归根结底就是作风要实。我们全体干部职工要有实事求是的做法,求真务实的作风,目标要实,策划要实,执行要实,最终效果要实。

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