总经理在下半年工作推进会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　当前全党正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们今天召开会议，就是要落实主题教育相关精神，带领X找准差距、抓好落实。我们下一步的工作重点是要夯实两个“主体责任”，即区域指挥部的营销主体责任和三级公司的生产组织主体责任，围绕这个工作重点，下面我主要讲三点意见。

　　一、夯实区域指挥部营销主体责任

　　从股份公司20X年提出区域经营开始，我们已经推行三年多时间了，过程中暴露出不少问题，存在很多差距，需要深入查摆问题并抓好整改落实。

　　1.进一步明确营销机构名称定位。根据中纪委到国资委巡视提出的取缔接待服务性办事处的整改要求，股份公司发文要求全面取缔接待服务性办事处，考虑到我们设立经营机构的目的是开发市场，为避免语义混淆，集团公司发文撤销了所有国内经营办事处，成立区域经营分指挥部。下一步人力资源部要对区域指挥部、分指挥部经营人员的称谓进行明确。这次把所有区域指挥部、分指挥部的相关人员召集回来开会，就是要统一认识，希望在座各位立行立改。

　　2.进一步明确营销机构职能定位。要从三个方面确保区域指挥部发挥职能到位。一是要斩断区域指挥部与三级公司的经济往来，所有区域指挥部从现在起都要落实这个要求，这也是落实营销主体责任的核心要求。二是要以分指挥部为基本考核单元，将权力、责任同时下放，经费预算和经营指标都要分解到分指挥部，确保分指挥部职能发挥，同时控制经营风险。三是要明 ……此处隐藏2932个字…… 钱。要进一步严肃财经纪律，必须有偿使用，按期归还，杜绝只借不还的现象。三级公司主要领导要强化责任担当，提前做好资金筹划，不要等到“火烧眉毛”再去解决;要摸清自己的家底，勒紧裤腰带过日子，不能自欺欺人。

　　4.加强工程项目部建设。一是要解决选人的问题，凡是项目多次更换项目经理的，大概率都会发生大额亏损，所以首先要选好以项目经理为首的项目管理团队。二是要解决管控体系的问题。可以考虑在关键节点管控上推行风险抵押模式，一方面实现双向约束，避免项目主要管理人员随意流动，另一方面加强奖惩，体现关键人员、核心人员的价值，保证他们的待遇。三是要解决现场管控的问题。核心是要给项目部一定的劳务队伍选择权，树立项目部现场管控权威。四是要提高人均劳动生产率。与人工费增长速度相比，我们的效率并没有与时俱进。要提高效率，必须创新管控思路，变革项目组织机构和管理模式，可以考虑按专业特色或者按工序设置，还可以采取财务、工经、党组织等区域集中管控模式，等等。

　　三、高度重视人才队伍建设

　　人力资源是企业发展的第一资源，要将其上升到“一把手”工程高度来关注，三级公司主要领导要对人才队伍建设负第一责任。一是严把入口关，在人员招聘中要充分沟通，讲清企业发展状况与前景。二是抓存量优化，主要领导、业务部门要亲自上手，关心员工工作生活，加强业务培训，关注人才培养，今后人员流失情况要与绩效考核挂钩。三是要打开出口关，对不符合企业需要的人员，要健全依法解聘机制。