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国有企业三项制度改革实施方案

2021-03-29 09:14:16改革发展
国有企业三项制度改革实施方案

  三项制度改革实施方案

  目录

  一、实施三项制度改革方案

  (一)指导思想

  (二)基本原则

  (三)目标任务

  二、 三项制度改革领导小组

  三、三项制度改革的主要内容

  (一)人事制度改革

  (二)劳动用工改革

  (三)薪酬制度改革

  四、三项制度改革推进时间及重点工作部署

  五、落实三项制度改革的相关要求

  根据《省国资委关于加快推进人事、劳动、分配三项制度改革的指导意见》文件精神,为推进公司人事、劳动和分配 (以下简称“三项制度”)改革,完善法人治理结构和现代化管理体系的建立,在企业内部形成有效的竞争、约束、激励工作氛围和管理机制,提高企业市场竞争力和经济效益,确保国有资产增值保值,结合公司实际,制定本实施方案。

  一、实施三项制度改革方案 (一)指导思想

  以XX为指导,深入贯彻省国资委关于深化国有企业三项制度改革实施意见的精神,着重于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善,逐步建立以岗位管理为基础、能上能下的职位体系,以劳动合同管理分类管理为核心、能进能退的用工机制,以工作效率和企业效益为导向、能增能减的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出,职务能高能低,待遇能升能降的人力资源管理机制,创造一种公平的用人环境,使公司人员结构日趋合理,为公司持续、稳定、健康、和谐发展奠定制度基础。

  (二)基本原则

  坚持公平、公正、公开 ……此处隐藏2947个字…… ey>动员宣传。

  二、在2021年3月31日前,完成各部门定岗、定编、定员工作。合理精简组织机构,确定岗位编制,完善中层管理人员聘任制度和劳动合同管理办法。

  三、在2021年 8月 31日前,完成定岗、定编、定员后的人员调整、离岗等安置工作。

  四、在2021年10月31日前,组织下发公司素质提升工程实施办法、中层聘任管理办法、后备人才管理办法等一系列管理办法。

  五、在2021年12月31日前,基本完成公司薪酬制度改革。

  六、在2022年 5月 31日前,完成三项制度改革总结工作,形成价值较高的实施总结报告,并制定为期3年的优化推进工作。

  五、落实三项制度改革的相关要求

  一、加强领导,明确责任,公司各职能部门要各司其职,高度重视,周密部署,明确职责任务,积极推进三项制度改革工作。

  二、转变观念,坚定信心,加强政策引导和宣传工作,传达贯彻公司推进三项制度改革的决心和精神 , 引导干部员工充分认识到三项制度改革对公司健康发展的必要性,充分认识改革是大势所趋,势在必行。

  三、积极稳妥推进改革,制定执行各项制度时,要充分听取各方不同意见,兼顾企业利益和职工权益,要注重程序正义,杜绝形式主义,防范和克服改革中出现的消极因素,避免矛矛盾激化。

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