某铁路工程项目部项目文化建设的主要做法

　　X公司X高铁X党支部自成立以来，针对管段工程量大，管理跨度大、员工素质参差不齐等现状，以项目文化建设为抓手，营造风清气正、团结向上的积极氛围，取得良好的收效。

　　抓实家文化建设

　　公司X高铁项目部X将“家”文化种植在项目的土壤，通过“三个融入”让“家文化”生根开花，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。

　　让“家文化”融入项目管理。在项目管理中融入“家”的思维，充分体现人性化理念。领导班子把 “家文化”渗透到日常工作中，把职工当成自己家中的成员加以呵护关心，担当起“家长”的责任，让职工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验;分部通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励，调动员工比学赶超的工作热情;通过民主管理的平台，倾听员工心声，让员工敢于发表意见，帮助员工释放压力，体现出领导班子与员工之间的和谐，让员工能够开心地工作，实现从“要我干”到“我要干”的转变，使每个员工从内心滋生对企业的归属感;通过强化安全管理，确保每个员工的安全和健康。按照“生命至上 安全为天”的观念，分部广泛开展“人人争当安全卫士”、“安全生产百日”、&l ……此处隐藏4344个字…… 快乐”的切身体验。分部党政主要领导策划安排每个阶段的培训工作，工作再忙，逢培训班子成员都积极参与，不仅要自己动手编写教案、制作培训PPT，而且带头上讲台授课。分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点，共配置电脑三臂凿岩台车X台，与之配套的湿喷机械手、拱架安装机、自行式液压仰拱栈桥、防水板挂设平台、逐窗分层浇筑二衬台车、多功能养护平台等设备，价值约X亿元。为了让这些现代化设备发挥工效，分部采取“走出去，引进来”的学习培训模式，对机械管理和操作人员进行了全方位培训。分部还邀请了挪威等国外专家进行专业培训，与美国德克萨斯大学奥斯汀分校、武汉大学城市设计学院开展高铁建设学术交流活动，邀请业主、设计院、监理单位为技术人员讲解施工规范等专业知识。

　　铺好“道路”。在X高铁这个大舞台，青年员工的快速成长是适应高铁建设新常态的必然要求。“我在工地学习驾驶和维护凿岩台车X个月，然后在机电部跟着部长学习了半年，现在我又被安排在物资部管理员岗位，由于经历了现场锻炼，又有了部门的工作阅历，现在调换到新的岗位，感觉学习起来更加得心应手”。大专生X回顾来X工作两年来的经历，感受很深。在分部，X这样轮岗学习的见习生有十几位，为了让年轻人快速成长，挑起分部各项工作的大梁，分部积极采取措施，让每位见习生历经更多的岗位锻炼，聚力打造复合型人才。通过培养、观察分析每个见习生的特点，结合个人的意愿，合理安排岗位，做到人尽其才，全面发展。

　　在项目特色文化的感召和引领下，X高铁项目部一分部通过三年多的实践，丰富了项目文化内涵，提高了项目软实力，助力分部各项工作在X高铁的建设中翻开崭新的一页。