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改革发展

工程局一公司务虚工作会讲话

2021-01-11 20:22:29改革发展
公司在总部召开2021年度务虚工作会,总结2020年工作,通报主要指标完成情况,研讨公司2021年重点工作,公司领导班子成员、总经理助理、总部相关部门负责人参加会议。

2020年和“十三五”时期,公司稳扎稳打,围绕“改革落地”主题,取得了一定的成绩。公司优化业务结构和经营布局,扎标枪,挖潜力,在新领域、新区域均有收获,并成功申报取得港航特级资质,强化了实力。改革创新管理制度,在“三金”压减、成本管控、取证培训、组织考核等方面着重发力,激发了人才创效的积极性,在遗留问题上取得突破。同时,在市场竞争愈加激烈的情况下,公司在中层干部综合素质、法律风险管控、技术管理人员接续性等方面仍有待提升。

会议指出

2021年是“十四五”开局之年,要深入领会并认真贯彻落实集团“两保一争”任务要求和“123456”工作方针,紧跟局的步伐,持续推动“对标世界一流”管理提升行动,及早谋划2021年及今后一段时期的工作。

紧紧围绕“三重两大两优”开展经营,重点做好“强总部、精区域、细项目”三个层次,加快转型升级步伐,不断提升基础管理和专业能力,确保公司平稳健康、高质量高效益发展。  

会议要求

01一是要强化党建文化引领,推动全员思想转变,打造党建品牌,提升人文 ……此处隐藏-83个字……

2021年是“十四五”开局之年,要深入领会并认真贯彻落实集团“两保一争”任务要求和“123456”工作方针,紧跟局的步伐,持续推动“对标世界一流”管理提升行动,及早谋划2021年及今后一段时期的工作。

紧紧围绕“三重两大两优”开展经营,重点做好“强总部、精区域、细项目”三个层次,加快转型升级步伐,不断提升基础管理和专业能力,确保公司平稳健康、高质量高效益发展。  

会议要求

01一是要强化党建文化引领,推动全员思想转变,打造党建品牌,提升人文关怀;

02二是要聚焦改革攻坚,通过改革优化管理,提升经营成效,强化信用评价管理,以现场保市场;

03三是要强化项目履约,总结经验,提高效率,抓好“双向履约”,在新业务领域项目主动适应,积极对标;

04四是要确保运营质量,进一步加强成本管控和亏损治理,继续强化考核激励机制,提升效益;

05五是要防范运行风险,做好安全应急工作,筑牢廉政防线,进一步加强风险管理;

06六是要强化人才建设,有针对性地引进人才,加大正反向激励,促进人才梯队的形成。

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