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总经理在公司2020年工作会上的讲话

2020-09-10 14:27:53经济分析
  同志们:  今天我们召开年度工作会议,刚刚各分管领导分别对2019年分管工作进行了总结,对今年各项工作作了安排部署,接下来,敏之书记也要做重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落

  同志们:

  今天我们召开年度工作会议,刚刚各分管领导分别对2019年分管工作进行了总结,对今年各项工作作了安排部署,接下来,敏之书记也要做重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。受新冠疫情影响,今年职代会还未召开,在此我简要通报2019年各项指标完成情况,并就今年工作目标以及重点工作作简要部署:

  一、2019年各项指标完成情况

  ——新签合同额首次突破200亿。全年完成新签合同额206亿元,同比增长25%,完成集团公司下达调整计划140亿元的147%。

  ——施工产值喜攀历史新高峰。全年完成施工产值86亿元,同比增长23%,完成集团公司年初下达计划80亿元的108%。

  ——经济运行质量实现新提升。全年实现利润总额xx亿元,同比增长xx%;企业资产总额xx亿元,净资产xx亿元,拥有盾构机和TBM等大型设备在内的机械设备共xx台套。

……此处隐藏16125个字…… 拟股权为代表的经营承包制。三是要缩减项目部数量。对于管理力量薄弱,创效能力差的项目部进行并减,由47个项目部减少到40个左右,逐步消除年产值2亿元以下的项目部(地铁、既有线除外)。四是要破除垄断积弊。垄断容易造成利益输送和不正当利润水平。垄断可以涉及方方面面,大的到物质供应、(临建)队伍选定,设备周转材料的租赁,小的到车辆维修、酒水供应等。各分管领导、各业务系统就要加强检查监督,只要用心,就会发现蛛丝马迹,就会发现问题。五是要重塑勤俭和谐的作风。这些年,有的领导干部大手大脚,追求享受,规矩意识淡薄,主要体现在对队伍的结算私自放水,临建的标准、规模随意提高,办公场所、设施追求豪华,对外接待、自我消费极为奢侈(烟、酒、茶)等等。有的项目部领导谄上傲下,土皇帝的作风,项目部氛围很差。作为领导干部要保持艰苦奋斗本色,不丢勤俭节约的传统美德,对党忠诚、对企业忠诚,守住底线,对信任你的组织、群众、家人、自己负责。各分管领导要持续关注项目部班子的团队建设、作用发挥,指导帮助项目部建立和谐的项目文化,打造斗志昂扬的战斗团队。六是优化考核奖惩。进一步优化绩效考核方式和考核指标,结合各层级、各岗位职责要求,更为科学合理设置经营开发、进度产值、质量安全、成本效益、信用评价等考核内容及权重,合理拉开考核性收入差距,真正体现能者多劳、多劳多得,切实发挥考核的激励和约束作用。

  同志们,XX说过:“伟大梦想不是等来的、喊来的,而是拼出来、干出来的”,今天的一公司正站在全新的发展起点,在前进征程上,没有风平浪静,只有波涛汹涌,“千淘万漉虽辛苦,吹进黄沙始到金”,让我们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,为迈入高质量发展新征程而努力奋斗!

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