工程局年度工作会宣传提纲

加强基础工作  提高管理水平 强化制度执行  创出良好效益  为实现公司“强化管理”年各项生产经营目标而奋斗

xxxx年,是我们公司克服重重困难、直面挑战、谋求发展的一年。一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在广大职工家属和离退休人员的积极参与下，经过全体员工的开拓进取、奋力拼搏，公司在各个方面都取得了较好的成绩，各项经济技术指标继续攀升，为公司做好xxxx年的各项工作奠定了良好基础。

    在总结成绩的同时，我们也看到了公司发展过程中的不足。为此，在刚刚结束的公司“两会”上，公司总经理xxxx在题为《做大规模、强化管理、提升质量、突出效益——为实现公司和谐、快速发展而努力奋斗》的讲话中提出了公司行政工作的总体思路和奋斗目标，总体思路是：以xxxx重要思想、党的xxxx全会精神指导，坚持从经营开发为龙头，调整经营战略，开拓经营新领域；以项目管理为重点，狠抓安全质量效益，提高项目盈利能力；以强化执行为保证，强化过程监控，提高企业发展质量；以自主创新为动力，大力推进技术进步，提高企业核心竞争力，凝心聚力，共建和谐，促进企业快速发展。奋斗目标是：新签合同额xxxx亿，完成营业额xxxx亿元，实现利润xxxx万，员工收 ……此处隐藏6840个字…… 通。项目部在使用协作队伍、大宗物资采购、设备租赁等各项管理工作中要严格执行公司协作队伍招标使用、大宗物资招标采购、设备租赁透明公开等规章制度，公司将对制度执行力度进行有效监控，对不按制度办事，问题突出的，坚决查处，并追究责任。2、全面提升项目管理能力，提高项目管理水平。要求各级领导要转变作风，深入现场，果断决策，解决项目中存在的问题，真正重视起项目管理工作。（1）要明确对项目管理的成败的评价，第一位是社会效益。如果简单追求经济效益而丢掉企业信誉，丢掉市场，就不是一个管理成功的项目。第二位是看管理效果。一个项目完成是不是培养了一批人才，掌握或成熟了一项施工技术，是不是进入、占领或扩大了一个施工领域，这一点对我们公司的长远发展来说也是非常重要。第三位是在保证企业信誉、对业主的承诺，保证安全、质量的前提下，追求最大经济效益。（2）健全项目管理体系，变被动管理为主动管理。一个好的项目除了有一个好的项目经理，好的团队外，其他各方面外部社会环境因素的要求也起到相当大的作用。今后要把这些外部因素变为我们的主动管理行为。（3）各级领导要到现场解决问题，了解项目的真实情况，抓住主要矛盾，突破难点，指导和帮助项目度过难关。（4）公司机关要发挥总协调功能，持续深化公司各项管理制度在施工项目上的执行力度。

    各项目要高度重视本项目的管理工作，加强基础管理，强化制度建设，切实行动起来，通过自查，发现本项目存在的问题，坚决予以纠正。要采取强有力的手段，把居高不下的成本坚决降下来，凭着对公司高度负责的态度，迅速扭转被动，力争主动，创出良好的效益，为实现公司“强化管理”年的各项工作目标务实工作。