某公司BT项目经济活动分析会经验交流材料

　　各位领导，各位同事：

　　上半年，X公司紧密围绕集团公司“国际化战略、区域化经营、多元化发展和精细化管理”的工作部署，坚定不移地推进区域化经营，促进多元发展，拓展经营模式。通过开展精细化管理，强化基础管理工作，规范安全质量行为，各项经营管理工作成效显著，企业经济活动运行良好。

　　截止7月底，①完成营销额X亿元(其中已签合同X亿元(含BT项目X亿元)，未签合同X亿元)，占集团公司下达营销任务X亿元的X%。

　　②完成营业额X亿元，完成局计划X亿的X%(其中施工项目完成X亿元，完成计划X亿元的X%，BT项目完成产值X亿元，完成计划X亿元的X%。

　　③实现净利润X万元，完成利润指标X万元的X%(其中施工项目实现净利润X万元，完成指标X万元的X%;BT开累完成X亿，利润实现为X万元，完成指标X万元的X%)。

　　现将我公司二十化标准执行和BT业务开展情况汇报如下：

　　一、二十化标准执行

　　(一)营销管理战略化：

　　在营销管理上我们的布局是：

　　1、领域上：从上游(BT、房地产)到中游(招投标施工)到下游(建材、建筑产业化)全部涉及。

　　2、专业上：在建项目X个主要分布在X地区、X地区及四条高速公路项目，工程项目涉及高速公路、城市道路、房屋建筑、水利工程等多个工程领域，专业齐全。并且特别重视房建市场。

　　3、以新武器赢得市场：房建主体施工采用铝合金模板，地铁项目采用套管钻，钢箱梁拆除等四新技术，引进工业化施工生产。

　　4、地域布控：成立X、X、X ……此处隐藏4969个字…… 平行作业、无缝隙工序衔接”，“以质量铸品牌，用品牌赢信誉，靠信誉拓市场”以及“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念，使工程施工进度、质量、安全始终处于受控状态，全面诚信履约。

　　4、打造精品、亮点工程

　　我们采取了“示范段”和“样板引路”的施工模式，采用“四新”模板台车技术，打造精品工程，提高企业的知名度，扩大项目影响力，为回购造势。目前，坛西大道共同管沟工程已成为各级领导定点参观、观摩的示范工程，也成为展示X综合实验区的一张名片。X

　　5、交工验收资料、工程资料、预算编制同步

　　由投资公司和指挥部统一组织，在“抢工大干”的同时，能够实现工程现场进度和技术资料、预算编制等同步实施，保证项目完工后及时交验和回购。

　　6、回购文件

　　我们积极和X综合实验区管委会和区财政金融局沟通，上报BT项目回购计划，并督促X财金局将我公司的三个BT项目回购款列入了X综合实验区20X年度财政预算。在政府优先以土地出让金支付回购款的情况下，土地担保作为辅助担保条件已得到政府主要领导的同意。

　　7、回购资金来源

　　今年各大银行给X综合实验区基础设施建设方面给以了很大的支持，可以进行项目贷款，同时，X今年计划进行土地出让，并且X综合实验区GDP和财政总收入以每年X%的速度在增长，得到诸如扩大项目投资审批权限、国土资源支持、财税融资支持;实施特殊的通关制度以及得到国家多部委和福建省政府的政策支持。