工程局完善人才培养激励保障机制情况汇报
2020-06-18 11:13:42工作汇报
为加强对所属单位人才管理的指导，持续推进三项制度改革，工程建公司完善人才培养激励保障机制情况汇报。
为加强对所属单位人才管理的指导，持续推进“三项制度”改革，2019年8月的集团公司党委会专题研究了人才工作，并通过《人才管理指导意见》，印发各单位。
对人才的培养，物资集团始终高度重视，每年会根据股份公司教育培训计划，结合各单位需求拟定年度培训计划，并督促落实，全年共培训3000余人次。同时建立了职务，薪级，职称，技能等多条人员晋升通道，并通过工资制度明确晋级条件。
为加强关键岗位人才管理，物资集团制定了关键岗位管理办法，并于2018年印发了关键岗位调出管理的通知，规定关键岗位人员离职必须经集团公司审批。物资集团按照股份公司员工总量控制目标进行员工总量控制，通过规范编制外用工管理并不断加压的办法有效压减员工总量。
……此处隐藏-554个字……为加强对所属单位人才管理的指导，持续推进“三项制度”改革，2019年8月的集团公司党委会专题研究了人才工作，并通过《人才管理指导意见》，印发各单位。
对人才的培养，物资集团始终高度重视，每年会根据股份公司教育培训计划，结合各单位需求拟定年度培训计划，并督促落实，全年共培训3000余人次。同时建立了职务，薪级，职称，技能等多条人员晋升通道，并通过工资制度明确晋级条件。
为加强关键岗位人才管理，物资集团制定了关键岗位管理办法，并于2018年印发了关键岗位调出管理的通知，规定关键岗位人员离职必须经集团公司审批。物资集团按照股份公司员工总量控制目标进行员工总量控制，通过规范编制外用工管理并不断加压的办法有效压减员工总量。