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工作汇报

中铁建公司完善人才培养激励保障机制情况汇报

2020-06-18工作汇报
为加强对所属单位人才管理的指导,持续推进三项制度改革,中铁建公司完善人才培养激励保障机制情况汇报。

为加强对所属单位人才管理的指导,持续推进“三项制度”改革,2019年8月的集团公司党委会专题研究了人才工作,并通过《人才管理指导意见》,印发各单位。

对人才的培养,物资集团始终高度重视,每年会根据股份公司教育培训计划,结合各单位需求拟定年度培训计划,并督促落实,全年共培训3000余人次。同时建立了职务,薪级,职称,技能等多条人员晋升通道,并通过工资制度明确晋级条件。

为加强关键岗位人才管理,物资集团制定了关键岗位管理办法,并于2018年印发了关键岗位调出管理的通知,规定关键岗位人员离职必须经集团公司审批。物资集团按照股份公司员工总量控制目标进行员工总量控制,通过规范编制外用工管理并不断加压的办法有效压减员工总量。

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为加强对所属单位人才管理的指导,持续推进“三项制度”改革,2019年8月的集团公司党委会专题研究了人才工作,并通过《人才管理指导意见》,印发各单位。

对人才的培养,物资集团始终高度重视,每年会根据股份公司教育培训计划,结合各单位需求拟定年度培训计划,并督促落实,全年共培训3000余人次。同时建立了职务,薪级,职称,技能等多条人员晋升通道,并通过工资制度明确晋级条件。

为加强关键岗位人才管理,物资集团制定了关键岗位管理办法,并于2018年印发了关键岗位调出管理的通知,规定关键岗位人员离职必须经集团公司审批。物资集团按照股份公司员工总量控制目标进行员工总量控制,通过规范编制外用工管理并不断加压的办法有效压减员工总量。

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