工程某局带队参加三级工程公司建设调研的讲话

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上海局成立八年多来企业改革发展取得的显著成果。八年来，上海局一年一个脚印，一年一个台阶，从无到有、从小到大、从弱到强，实现了快速优质发展，形成了相对完善、规范有序的管理体系和制度，培养了善于谋事、能干成事的各级领导干部，凝聚了团结协作、一心为公的工作氛围和企业文化，建设了能征善战、拼搏奉献的职工队伍。结合新形势新环境下制约企业高质量发展的主要瓶颈，上海局把脉准、思路清、措施实，为企业实现持续健康发展创造了良好条件。

要深刻认识高质量发展的重要意义。坚持以企业为质量提升主体，以提高发展质量和效益为中心，是D、国务院的重大决策部署。根据《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，国务院国资委制定实施了《国企改革“双百行动”工作方案》。在2019年工作会上，股份公司党委书记、总裁分别就牢牢把握实现高质量发展这一根本要求，强化风险防控，落实“七大”决策部署，实施“123456”工程，进一步推动质量变革、效率变革、动力变革作出了部署，为我们推进工作提供了根本遵循。下一步要根据股份公司制定下发的《中国推进企业实现高质量发展的指导意见》，上下联动，抓好落实，切实推动高质量发展要求在各层级落地生根，开花结果。要深刻认识加强三级工程公 ……此处隐藏1727个字…… 会、改革的手段、发展的需求和职工群众对美好生活的向往，采取切实有效举措，在加强三级工程公司建设上取得看得见摸得着的效果，助推企业早日进入中国基建板块第一方阵。

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四公司近几年跨越式发展取得可喜成绩，四公司三级机构建设取得卓越成效。近年来，在工程局加大三级机构建设政策部署下，四公司通过制定发展规划、优化区域布局、拓展产业链条、加大业务授权、持续人才培养等措施，三级机构建设走在了全局前列，成为全局三级机构建设的标杆。

四公司要进一步增强风险意识，提升发展品质，重视人才培养，打造三级机构成为公司未来发展重要支撑。一是分析当前建筑行业发展形势，研判行业面临风险和机遇，提前做好准备，在装配式建筑、绿色建造、人工智能等方面加大关注，实现企业可持续发展。二是关注市场风险，思考在投资趋紧现状下，企业下一步如何提升动能，实现高速发展，关注战略客户项目承接风险，总结履约经验，反思存在问题。三是加强质量安全风险管控，明确安全生产主体责任，确保安全生产专职人员配备到位，加大项目安全隐患排查力度，为企业生产经营保驾护航。四是结合集团公司建设世界一流企业方案，思考企业未来发展思路，深化品质发展认识，打造自身成为Q局品质发展排头兵。五是持续加强青年人才培养，将专才、干才配备到三级机构，加大人员轮岗交流力度，培育公司长远发展的人才支撑。