工程局社会保障事业部管理提升活动自我诊断报告

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》精神，结合系统和部门工作实际，深入查找了问题和急需改进的工作，细化活动任务，制定提升措施，现报告如下。

一、部门和系统工作诊断

1、机构设置和人员配备尚不完善。从全局社保系统来看，除XX公司等较大的单位有独立的社管中心之外，其他公司均没有单独的机构设置，且人员配备不足，有的人员身兼办公室、人事、劳资、财务等工作。另外，社保系统工作人员流动也较大。

2、和地方沟通不够。社管工作主要依据国家和地方的相关政策和法律法规，有些单位平时和地方主管部门沟通不及时，往往等到有事求别人时才想起来去一趟，这样工作就很被动，同时对于一些新的办法规定也不能及时掌握。

3、社保缴费须加强。缴费工作是社保系统一项非常重要的工作，直接涉及到企业和员工的利益。个别单位欠费严重，严重影响了企业的形象和员工的利益。

4、属地参保不平衡，各种保险参加统筹和属地化管理是政策要求，也是企业发展和员工利益的需要。有少数单位到目前还没有参加属地医疗保险，给职工就医报销等方面带来了很多问题。

针对以上部门自我诊断发现的问题，在管理提升活动中社管中心将在以下方面进行完善和努力。

1、进一步加强和地方主管部门沟通协调工作。集团公司社管部门针对分管工作，每人每月最少要到地方主管部门 ……此处隐藏552个字…… arget=_blank class=infotextkey>管理提升活动中社管中心将在以下方面进行完善和努力。

1、进一步加强和地方主管部门沟通协调工作。集团公司社管部门针对分管工作，每人每月最少要到地方主管部门一次，平时通过电话等联系方式加强沟通和联系，并要求所属各单位社保部门也要加强当地社保主管部门的沟通和联系，用足用活相关政策，切实做好为企业节支减负工作。

2、积极解决社保缴费拖欠和医保属地参保问题。按照年度工作计划，一季度已经完成了相关调研工作，在二季度完成方案设计，年内力争见成效。

3、进一步加强非上市资产的管控和资产盘活工作。二季度出台修订完善后的X资产管理办法并督促实施，努力完成总公司X中心今年下达125万元房屋租赁收入及400万元盘活收益任务，今年确保土地办证不少于一宗。

4、关注离退休等弱势群体。继续关注离退休、职教幼教、大集体工等落实政策后续工作和待遇兑现，确保后方基地、离退休队伍的稳定。

5、加强督促督办，严肃纪律，奖罚分明，强化培训，更新知识，提高系统执行力和工作业绩。社保工作政策性强，在执行过程中必须严肃纪律，加强过程监督控制，确保政策落实到位，执行文件规定不走样。今年，将依据签定的年度工作责任书，不定期对下属单位进行工作抽查和结果公布，对于做的好单位和个人要大力宣传并进行奖励，对于落后的单位要给予通报批评，通过奖惩兑现和一系列促进措施，提高整个系统的执行能力和工作业绩，使其更好的为企业和员工服务。