工程局机关党委管理提升活动自我诊断报告

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》（X企〔20XX〕165号文件）精神，局机关党委于5月24日全体集中认真学习了管理提升活动主题、主要目标和重点任务，针对“五个强化、五个提升”任务，查找了机关党委工作的问题和急需改进的事项。

一、部门和系统工作诊断

1、人员配备不足。机关党委于20XX年12月成立，与局信访办、保卫部合署办公。定员三人，设书记一人，副书记一人，政工师一人。目前政工师岗位还没配备到位，由于人员少，只能采取分工协作的方式，无法进行细化分工负责，给工作造成一定的被动。

2、支部建设基础薄弱。机关党委于20XX年12月才成为独立部门开始办公，支部建设特别是“三会一课”制度落实得不到位、对于机关各支部兼职支部书记以及党小组长的培训几近空白。

3、保卫工作格局需要理顺。自去年公安分离企业后，目前所属19个子、分公司中，有10个成立了综合治理领导小组、7个单位成立了内部治安保卫领导小组，还有2个单位聘用了专职保安队伍，均没有设立独立部门。内部治保工作各单位职责分工、管理方式不尽相同，形成不了上下统一的管理模式，不利于企业内部治保工作的开展。

4、信访工作历史遗留问题依然突出。一些历史原因形成的个人信访问题一时难以解决和消化，个别困难企业拖欠职工养老保险金短时期内难以彻底解决，依然存在个别重访和闹访现象。

5、维稳工作不可控风险增多。由于20XX年铁路基层建设规模的锐减，造成全局资金空前紧张，部分工程存在拖欠款情况。20XX年这种紧张形势依然严峻，加之20XX年是党的十九大召开之年，一些单位协作队伍特别是前期竣工工程的材料 ……此处隐藏731个字…… 现象。

5、维稳工作不可控风险增多。由于20XX年铁路基层建设规模的锐减，造成全局资金空前紧张，部分工程存在拖欠款情况。20XX年这种紧张形势依然严峻，加之20XX年是党的十九大召开之年，一些单位协作队伍特别是前期竣工工程的材料、设备供应商以及部份农民工集体上访讨要工费、料费的风险依然存在。

针对以上部门自我诊断发现的问题，在管理提升活动中机关党委将在以下方面进行完善和努力。

1、尽快配备人员，完善部门职责分工。积极争取人员尽快到位后，对分管的工作进行统一的分工调配，实行分工负责制，做到事事有人管，管理有目标，考核有标准，全面完成全年工作任务。

2、加强机关党委、机关党支部组织建设。结合执行力年建设活动的开展，调整党委成员组织分工，调整各党支部构成，落实一岗双责，由部门正职担任支部书记。下半年进行兼职支部书记培训，抓好“三会一课”的落实，为支部统一配备学习活动的图书、资料和工作记录本资料和工具。

3、进一步加强维稳信访工作。进一步做好“两节”、“三会”，党的十九大期间信访维稳工作。加强宣传，做好思想政治工作。落实责任、重点防空，及时办理有关人员的“三级终结”确保稳定。对各单位接待来访和处理来信情况，不定期进行检查，加大督办检查力度，使群众来信件件有回复，群众来访事事有回音。

4、建立健全内部治保工作机制。铁路公安系统与企业分离后，进一步明确和解决两级机关内保机构的定员定编问题，从机构上完善，人员上保证，制度上健全，落实上到位，全面提升企业内部治保工作水平为，保证企业健康稳定发展。