工程局管理提升现场推进会精神传达提纲

8月12日-13日上午，工程局管理提升现场推进会在沈阳召开，会期一天半。会议的主要任务是深入贯彻落实国资委开展管理提升活动的总体部署，贯彻落实7月19日国资委召开的中央企业、地方国资委负责人研讨班等有关会议精神，总结交流股份公司管理提升第一阶段工作，对下一步深化管理提升活动作出安排,统一思想，再鼓干劲，攻坚克难，全力以赴确保今年企业各项生产经营目标和工作任务的圆满完成。股份公司董事长、党委书记，股份公司三总师副职、机关各部门负责人，股份公司所属各单位党政主要领导等140余人参加会议。会议组织检查观摩了沈阳四环快速路施工现场；XT建设分公司、XTY局、XTS局、XTW局、……此处隐藏24117个字…… XTZY快速健康发展。

（八）XT装备发言交流的主要内容

XT隧道装备公司在会上作了《推进管理创新 提升管理品质 建设行业领先、品牌知名的装备制造企业》的发言，他们的发言分为三个部分：

1、革新管理思维，实现制度管理与人本管理的有机融合。抓观念转变，从思维重建。形成五项共识：在发展理念上，以经营资产为中心向以经营资本（员工、客户、股东、供应商、社会等五大资本）为中心转变；在发展方式上，由注重规模扩张向注重品牌提升转变；在经营理念上，由产品经营向产业链经营转变，由常规经营向高端经营转变；在价值实现上，由利益驱动向客户驱动转变；在管理方式上，由以制度为中心的刚性管理向刚柔并济管理转变。

2、丰富管理手段，实现标准化、信息化、精细化的有机融合。在外观、功能、生产、物流、服务五个方面形成了标准化。

3、推动管理落地，实现人品、产品、企业品牌的有机融合。人品指企业家的人格魅力以及员工队伍的职业素养。要求各级领导明确自身角色定位，使其成为把握企业发展大局的设计师、帮助员工成长成才的教练和导师、服务企业和广大员工的仆人、终身学习者和觉悟者。对产品质量引入内部市场化机制，对每个人、每个环节进行市场化定位，推行SST（索赔、索筹、跳闸）管理模式，形成售前、售中、售后质量管理的闭合成环。