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工作汇报

中交铁建公司积极贯彻落实股份公司工作会议精神情况报告

2020-04-16工作汇报
华北区域总部召开专题会议传达学习股份公司系列会议精神,结合总部实际,华北区域总部要求:一是坚定信心。全员要充分抓住发展机遇,发扬艰苦创业精神,营造干事创业、加快发展的浓厚

华北区域总部召开专题会议传达学习股份公司系列会议精神,结合总部实际,华北区域总部要求:一是坚定信心。全员要充分抓住发展机遇,发扬艰苦创业精神,营造干事创业、加快发展的浓厚氛围。二是坚持创新。必须解放思想,围绕“如何更好发挥区域总部作用”等问题,利用好铁建一体产业链优势,做好内外部资源的整合,在“三转”“四者”中找到工作思路。三是加强学习。善于把握国家宏观政策、市场发展动态和产业发展方向,调整经营工作思路,对标行业先进,学习行业先进经验。从内部学,主动借鉴和汲取其他区域总部的经验和做法;从自身学,从成功中积累经验,从失败中吸取教训。四是重在实干。重实干、强执行、抓落实,要始终保持昂扬向上、攻坚克难的精神状态,全面推动企业高质量高品质发展。
中铁十一局守正创新贯彻落实股份公司会议精神。一是聚焦产业结构升级。坚守传统市场,拓展房建、市政等专业市场,进军军民融合、长江大保护、“进港、进厂、进园区”等专项市场,确保市场份额;用好股份公司发展平台和产业联盟平台,突破智慧停车、生态环保、城市运维、数字产业等新兴市场,提振市场容量;积极运作PPP项目,加强市场研判,筛选核心项目;落实“海外优先”战略,协同推进自主经营、协同经营和平台经营,提高海外市场经营和项目管理能力。二是聚焦项目管控升级。开展“项目管理升级年”活动,推进理念创新、管理创新、技术创新,打造品质项目;以65项重难点工程为重点,深化“大施组、大资源”集中管理,确保企业产能;坚持铁腕治安全,落实安全生产责任制;推进技术攻关,加强“四新&r ……此处隐藏6535个字…… 目管理。五是文化铸魂树新风。确定了“包容、简约、实干、争先”的新企业文化,推动企业内部风气根本好转,营造风清气正发展环境。 中铁城建部署2020年重点工作。集团将2020年定为“工程公司建设年”,聚焦股份公司“五化”要求,细化要求的具体措施,切实提升工程公司实力。一是明确发展方向。确定工程公司的主责为严控经营质量、管好在建项目、创造良好效益、维护企业信誉、促进转型升级、实现企强工富。二是加强经营承揽。鼓励自揽、协同配合承揽,优化、简化审批程序,加大奖励力度。三是健全项目管理责任体系。制定与之相匹配的编制定员等指导意见,形成安全、质量、工期、成本、创誉“五位一体”的分项目标评价奖罚制度。四是加大经济扶持。集团公司在确保上交利税、留足本级开支及专项奖励基金的前提下,本着多完成产值和营收多创收、多实现利润多创效的原则,将所得超额收益全部让利于工程公司。五是强化人才管理和班子建设。完善公司治理结构,选好用好工程公司和项目部关键人员,畅通人才引进渠道,形成与职级待遇相匹配的员工晋升机制,同时抓好员工总量控制和工资总额的宏观控制。六是继续深化“放管服”。运用机制和制度管理,废止无用流程和无效文件,树立并纠正交叉和重复的管理职能,减少会议、简化考核检查,重点突出帮扶、服务职能。七是有力推进党建。落实“支部建在连上”,强化“三基建设”,落实“四同步”“四对接”,围绕增强“四力”提升宣传品质,落实意识形态工作责任制,从严治党、正风肃纪,提升发展合力。

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