党委书记在工程信托201年工作会上的讲话

大家上午好！这次会议是第一次以工作会的名义来开展部署新的一年方方面面的工作。前面听了六位副总经理围绕总经理在职代会上的行政报告和董事长、党委书记的讲话，及分管的工作的详细安排，完全赞成。

刚才，听了赵局长传达的银监会精神，很受启发。我想年度工作会的内容，无非是以下几点：一是以定量的方式来计算一下我们上年的工作情况；二是分析一下影响我们上一年工作情况的主观因数，好的是什么原因，差的是什么原因，主观因素是什么；三是评估我们新的一年面临的环境，尤其是外部环境，以及这个环境变化和发展的趋势；四是基于我们上一年目标完成的情况，以及我们大股东给我下达的201X年的预算，以及我们外部评估的变化情况趋势，来明确我们201X年的各项经济指标；第五，就如何完成201X年的各项经济指标的具体措施。那么以上五个方面的内容，通过24号的中层干部……此处隐藏1192个字…… 多企业的制度都很完善，之所以落实不到位，就是执行力的问题。实际上还是制度不到位的表现，缺少督办问责机制。这是抓好201X年工作一方面的意见。

二是要抓好廉洁从业。来信托不久，但我深刻的感受到我们信托走在中国XX二级企业的前列。通过工作会，我们的员工代表做出廉洁从业的承诺，公开的承诺，给我的感觉就像是在宣誓一样。“得百两黄金，不如季布一诺”。我觉得这份承诺是沉甸甸的，希望我们大家都能信守这样的承诺，搞好廉洁自律，为我们的企业健康持续稳定的发展奠定基础。同时，在充分的竞争环境中，我们的的营销人员应该在国家的法律法规允许的情况下积极的与客户进行沟通，要考虑到客户的需求，不能把它理解成赤裸裸的金钱关系。我觉得只要我们开诚布公的去想怎么和客户进行沟通，那么一定能得到客户的认可，从而来选择我们XX信托。

三是要开展信托项目后评价工作。201X年我们应该抓个成功的项目或者失败的项目来开展后续评价，尝试要把后评价的机制开展起来。来信托之前我是在工程局，工程局有这么一个习惯，不管是大桥，路面也好，一个路基也好，这些工程完工以后，都会有一个后续的评价。主要评价当初我们设计的方案是否合理，资源配置的问题科不科学，这些问题有没有走偏，有没有更好的一种方案，会不会有更好的协调机制能使项目做得更好，好的好在哪里，差的差在哪里，好的能不能在下一项目做的更好，差的我们可以汲取经验教训，这个和我们信托项目有异曲同工之处，这个问题值得我们去尝试一下开展的工作，这个也是我们防范风险的需要。

最后，要把监事会的工作与我们前期的项目评审结合起来，抓好我们项目的管控，及时的把监事会的工作抓起来。来的时间不长，就讲这么多，最后祝大家新年快乐，谢谢大家！