工程局二公司执行董事党委书记在工作会上的讲话

树正气，讲信仰，转观念为推动公司健康持续稳定发展而努力奋斗

同志们：为期一天的公司2016年工作会很快就要结束了，各项既定的议程已经圆满完成。这次工作会议，是继公司第三届三次职代会后召开的又一个重要会议。会上，公司总经理刘立红，领导班子成员结合各自分管系统和区域，对2015年工作开展情况进行了全面总结，对今年工作进行了细致的谋划，提出了总体的安排和思路，我都完全赞同，与会人员下来后要认真传达会议精神，坚决贯彻落实。总的来说，这次会议取得了预期效果，达到了开会的目的，对于我们进一步认清形势、统一思想，明确目标、理清思路，把握重点，努力实现今年各项生产经营管理目标，推进公司健康稳定持续发展具有十分重要的意义。

自去年4月就任二公司执行董事、党委书记以来，我在各类会议上多次强调“正气”和“信仰”两个词。何谓“正气”?“正气”就是光明正大的作风和刚正的气节，体现出来的是一种气质。一个单位要实现健康可持续发展缺少不了正气，企业有了正气，职工才会有气质，人心才会凝聚;何谓“信仰”?“信”是感恩，“仰”是敬畏。树立信仰关键是要有敬畏之心。做人做事必须常怀敬畏之心，否则就会对制度规矩有恃无恐、置若罔闻。近一年来， ……此处隐藏4587个字…… 进提供坚强的政治保障。

五、加强党风廉政建设，严格执纪问责

要严格落实党风廉政建设主体责任，做人做事要坚决按规矩执行，把纪律放在前面，做人做事一定要有敬畏之心;要对出现违规违纪的、不能严格履职的要加大问责力度;要牢记“己所不欲勿施于人”、“若要人不知，除非己莫为”两句话，才不会犯错。

六、明确公司今后四年的五大总体目标

根据企业目前面临的形势，公司党委今后四年的五大总体目标是：打造风清气正、管理规范、效益显著、人才辈出、行业领先的现代施工企业。

风清气正：严格遵守中央八项规定，坚决反对“四风”，牢固树立红线、底线意识，以廉洁文化为导向，建立健全惩防体系，使管理干部“不想腐、不敢腐、不能腐”，营造风清气正的发展环境。

管理规范：就是依法依规管理企业，管理层级明晰，资源配置合理，公司与项目权责对等，项目管理体系健全，管理行为科学化、系统化、标准化，安全质量进度成本有序可控。

效益显著：就是以效益为中心，企业实现止亏增效，项目盈利能力得到切实提高，企业发展质量得到切实提高。今后四年，全公司计划累计完成营业收入110亿元，完成新签合同额164亿元，实现扭亏10.79亿元;到2019年末，在岗员工人均年收入力争突破9万元。

人才辈出：人才资源是第一资源，明确建设人才强企的战略目标，把握服务发展、人才优先、以人为本、创新机制的指导方针，确立人才优先发展的战略布局，树立正确的用人导向，实行合理的育人方法，建立科学的用人机制，努力形成人尽其才、人才辈出的生动局面。