工程局电建葛洲坝企业管理及资质工作总结

根据集团公司“201X年企业管理暨资质管理工作会”会议安排，下面我就公司201X年企业管理、资质管理等各项工作做简要回顾，并按201X年总体工作部署，就项目管理、管理提升活动、内控体系工作、战略规划管理、资质管理等工作，做如下汇报。 

一、201X年主要工作总结 

（一）项目管理工作

201X年，项目管理工作稳步推进，各部门继续健全完善各项项目管理制度，物资部制定的《搅拌站管理办法》；法律事务部制定《合同管理实施细则（三）通知》、《合同管理标准（试行）补充通知》等，各项制度的建立为进一步提高项目管理水平，完善内部控制起到了巨大的作用。同时，继续坚持项目策划及施工方案评审制度、经济指标确定、责任成本分解等责任成本管理工作，加大变更索赔力度，提高绩效考核兑现，通过坚持项目日常监控、落实物资设备合同评审制度、强化材料动态按时上报机制、坚持项目物资工作“物资动态、物资核算、物资扣款”三大刚性指标为主抓手的物资管控措施，实现了物资管理水平的稳步提升。 ……此处隐藏7483个字…… />二是项目精细化管理水平有待提升。施工技术管理基础工作还有待加强。公司部分项目部总工程师、工程部长缺乏丰富的现场施工管理经验和及时解决、处理施工生产问题的能力。施工技术基础工作还很薄弱。个别小项目施工调查进行的不够细致、物资调配不够合理、人员分工不细致、参与调查人员经验不足，项目策划未能在项目上很好的贯彻落实。部分项目部对审批后的方案执行不到位，方案审批只是执行程序，未按审批意见完善方案并组织实施。安全意识仍需加强、安全技能尚需提高。

安全质量隐患依然存在。在公司强化过程监控，加强隐患处理力度后，安全形势明显好转，工程质量稳步提高，但是距离公司在年初提出“零违章操作、零隐患工地”仍有差距，部分项目由于主要管理人员素质不高、安全意识不强，一线员工特别是劳务工操作技能低下等原因，还有这样或那样的安全质量隐患。

三是项目考核机制需进一步完善。为了充分发挥项目管理者的积极性、创造性，确保工程项目实现最佳的经济效益，下一步将根据集团公司项目管理标准进一步优化考核办法，根据项目的规模大小、技术复杂程度、社会影响程度等方面分级考核，通过量化考核指标让创造良好经济和社会效益的管理者得到应有的奖励。

四是已完工未结算仍居高不下。由于一些特殊原因业主只拨款不计价而造成验工计价不同步，致使已完工未结算加大。对于部分公路、市政等非铁路项目，部分半成品或混凝土强度未达到规定期限等原因造成业主不能计价但实际发生成本的，这部分造成已完工未结算数额偏大。除此之外，还存在领导重视不够、组织不力、责任不落实、分析不及时、措施不得当、主观上未认真进行把关等诸多自身原因。因此，加强各方面的沟通，针对项目实际必须采取有效的消减已完工未结算数额的具体措施。