工程局电建总经理在经营目标考核上的讲话

根据集团公司的安排，今天集团公司组织对X公司经营目标进行考核。首先，让我们以热烈的掌声对X总一行考核组的到来表示热烈的欢迎。在过去的一年里，为了X公司的建设和发展，集团公司党委、集团公司给予了大力的支持，包括X总在内的集团公司领导倾注了大量的心血。在此，我代表公司向集团公司领导表示由衷的感谢！下面，我将X公司201X年各项工作完成情况及今年的打算汇报如下：

一、201X年重点工作及具体做法

1、市场营销：201X年公司完成新签合同额XX亿元，占局下达年度计划XX亿元的XX%。一年来，公司始终坚持营销工作的龙头地位不动摇，区域营销取得新突破，实现了在XX等成熟区域的滚动发展，累计中标XX亿元，占全年新签合同额的XX%；公司坚持“经营城市”的理念，市政营销取得新成效，全年中标市政工程XX项，中标金额XX亿元。占全部新签合同额的XX%，其中使用X公司资质中标XX项，合同总额XX亿元；公司还强化了营销布局，营销机制与市场布局同步优化。注重以在建项目为依托，以现场创造市场，继续加强与股份公司建设分公司和南方投资公司等单位的合作，201X年公司在江门、深圳等地中标工程XX项，合同总额XX亿元。

2、施工生产：201X年，公司施工产值保持平稳，全年完成施工产值XX亿元，占局下达年度计划XX亿元的XX%，完成了公司年度调整计划。安全质量有序可控，公司按照“隐患就是事故”的理念，全面推行工程项目状态分级管理，实施动态监控，强化责任追究，实现了“安全年”。全年获铁道部优质工程奖1项，股份公司安全标准化工地X个，市安全质量双示范工地XX个，省级环境 ……此处隐藏1902个字…… 销规模，确保企业持续发展。公司将继续坚持营销工作的龙头地位，在营销总量保持适度超前，在源头更加注重上改善产品结构，积极推进城市轨道、水利水电、交通水务、环保等效益可观和保障房、公租房等资金有保障项目的营销工作，加速营销产品结构的全面转型。

二是抓管理。公司将以管理提升活动为载体，进一步强化管理体系建设，提升企业实力，防范经营风险，推进企业基础管理工作全面加强。 突出抓项目精细化管理，不断提高公司的项目管理水平。实现公司由规模效益发展的转型。加强企业的战略管理，要把企业战略管理提升到关乎企业生存和发展的高度抓好抓实。

三是抓执行力建设。

四是抓企业文化建设。

尊敬的X总，考核组各位领导，以上是X公司201X年工作完成情况汇报及今年工作思路和安排，我们将在集团公司的正确领导下，以更加坚定的信心、更加有为的魄力、更加务实的作风，顺应新形势，抢抓新机遇，为建设强局再立新功.谢谢大家！