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工程局副总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话

2018-10-24 10:16:07经济分析
各位领导、同志们:大家下午好! 根据公司领导班子新的分工,我现在分管公司的海外市场、豫陕的经营和公司的安全质量管理工作,今天是半年工作会,下面我主要就公司的安全质量管理工
各位领导、同志们:大家下午好!

根据公司领导班子新的分工,我现在分管公司的海外市场、豫陕的经营和公司的安全质量管理工作,今天是半年工作会,下面我主要就公司的安全质量管理工作,谈一些体会和设想,有不足之处敬请大家批评指正。回顾2018年上半年公司的施工生产,安全形势不容乐观,五起安全事故,其中两起铁路D9事故。尤其是新运公司7-16怀邵衡铁路5死1伤的较大事故,让整个XT一局上上下下神经都高度紧张,新运公司两个正职被免职、XT一局停标两个月,所以我们一定从中吸取惨痛的教训,抓好我们自己的安全质量工作。

一、事故处理四不放过原则我们没有坚持

事故原因不查明、责任人没有得到处理、整改措施没有得到落实、相关人员没有得到教育不放过;我们阳安线的营业线事故,事故中的教训和教育,连项目都没走出去,新疆乐土驿项目营业线施工,本来是电务公司破天荒的把综合处、新运处的专业,顶进涵、铺轨的活都干了,而且还干的不错,值得大力表扬和奖励的,可就是因为砸断自己的信号电缆造成D类事故。我到现场见到项目实际负责人,一副满不在乎的样子,一肚子抱怨,声称“这活没法干了”,显然这个项目负责人根本就没有把阳安线的事故教训当回事。

二、责任追究不彻底

1、我们现在要重新修订电务公司的《安全质量事故责任追究办法》,集团公司是追究有限公司领导,我们三级公司就要一追到底,发生安全质量责任事故,电务公司就要追究基层公司的经理、书记、项目负责人和直接责任人的责任,这里的直接责任人有可能是工班长或者是员工,或者是分包队伍。

2、集团公司现在新的管理办法,XT一安2017年640号文件要求,一个D类事故,就要对三级公司的党委书记、总经理、安全总监警告处分,片区 ……此处隐藏5628个字…… 、救护医院的能力和方式、灾害避险的演练,触电、溺水、疾病的第一时间自救,突发事件现场自救的模拟指挥等等。

再强调两点:

现场的封锁! 消息的封锁!

在各项目所在地,无论是建设单位还是当地普通老百姓,只要是突发事件、自然灾害,我们可以提供帮助、协助其进行救灾的,一定积极的开展工作,这都是给我们企业加分的,别忘了在参加救灾的时候宣传自己就行。

十三、重点项目的分层管理

目前梳理电务公司在建项目59个,其中9个项目被列为一级高风险项目,这9个项目为有限公司重点关注,每个月安质部都要派人和所在公司的安质部长一起,到项目进行检查、指导工作,协助项目排查安全隐患,若有新开工项目,安质部会同工管部再重新调整重点项目的数量。二级和三级风险项目,主要依靠各基层公司的安质部行日常检查工作,安质部进行重点抽查,加强互动沟通交流,充分的及时的发现我们项目存在的问题,不断的提高全员的安全质量管理意识,保证安全投入的使用和发挥应有的作用。

十四、质量红线的检查

质量红线检查是铁总的要求,希望我们自己在检查的时候,要对我们的项目质量做到全覆盖,从物质设备采购,到施工的每一个环节,都要去检查和保证质量不出问题。

十五、立即展开安全大检查、大反思

各片区领导组织各自片区内的项目进行逐一的排查,一级风险项目安质部和工管部,必须参加,成立领导小组,检查哪些项目,取得哪些成果,解决哪些问题,都要统一汇总上报集团公司安质部。

最后我在重申一下安全质量管理的原则,也是集团公司353号文件里的原话:“管业务必须管安全、管生产必须管安全,党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。

谢谢大家!

 

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