工程局总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话

在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上，总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题，重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利能力、加强管控能力四个方面，就下半年施工生产等各项工作提出要求：

一、加强思想重视，不遗余力开展好经营工作。

要认识到经营工作的重要性，守好现有领域，不断拓展新市场；公司各经营部和经开中心要明确目标、细化任务，解决好源头问题；要切实落实好“精英搞经营、全员搞经营”理念，将经营开发放到各项工作的龙头位置。要注重发展的“前瞻性”，做好海外市场的谋划和项目参与。要开放思维，放眼国际化市场，提前做足准备，及时调整思路；要跟船出海、主动参与到集团公司海外项目建设中去，积累海外项目管理经验。要紧跟形势和相关政策，加强人员、管理等各方面的建设，做好相关储备。

二、提质增效，多措并举，加强项目成本控制。

要细化项目管理策划工作，加强物资、分包等方面的过程管控，控制好项目成本，实现项目管理平稳可控；要责任到人，对因项目管理不到位造成的亏损问题严肃追责；要开放视野，善于对标学习，查找不足，积极学习借鉴其他优秀单位的好经验、好做法。

三、开展落实好二次经营工作。

要协调好资金、项目管理、业主等各方面的关系，要提高认识，针对自身薄弱环节，积极努力、完善提升，重视二次经营的结果。

四、要将“清收清欠”作为日常工作，全面梳理成本资金和债权债务。要高度重视三年以上的清收清欠项目，将各项工作细化到点、责任到人；要齐心协力开展好清收清欠工作，各相关项目、相关人员都要尽心发力，积极行动。

  ……此处隐藏-20个字…… 在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上，总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题，重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利能力、加强管控能力四个方面，就下半年施工生产等各项工作提出要求：

一、加强思想重视，不遗余力开展好经营工作。

要认识到经营工作的重要性，守好现有领域，不断拓展新市场；公司各经营部和经开中心要明确目标、细化任务，解决好源头问题；要切实落实好“精英搞经营、全员搞经营”理念，将经营开发放到各项工作的龙头位置。要注重发展的“前瞻性”，做好海外市场的谋划和项目参与。要开放思维，放眼国际化市场，提前做足准备，及时调整思路；要跟船出海、主动参与到集团公司海外项目建设中去，积累海外项目管理经验。要紧跟形势和相关政策，加强人员、管理等各方面的建设，做好相关储备。

二、提质增效，多措并举，加强项目成本控制。

要细化项目管理策划工作，加强物资、分包等方面的过程管控，控制好项目成本，实现项目管理平稳可控；要责任到人，对因项目管理不到位造成的亏损问题严肃追责；要开放视野，善于对标学习，查找不足，积极学习借鉴其他优秀单位的好经验、好做法。

三、开展落实好二次经营工作。

要协调好资金、项目管理、业主等各方面的关系，要提高认识，针对自身薄弱环节，积极努力、完善提升，重视二次经营的结果。

四、要将“清收清欠”作为日常工作，全面梳理成本资金和债权债务。要高度重视三年以上的清收清欠项目，将各项工作细化到点、责任到人；要齐心协力开展好清收清欠工作，各相关项目、相关人员都要尽心发力，积极行动。