工程局处技术总工程师在2019年工作会上的讲话

强化技术管理 提升科技水平 为确保完成年度任务目标提供技术保障

同志们：根据会议安排，我就 2018年施工技术、科技管理和 试验工作做简要回顾，并对2019年的重点工作提出建议，请同志 们多提宝贵意见。

一、2018年技术管理工作回顾

2018年，公司生产平稳发展，公司施工技术管理工 作坚持以公司施工技术管理办法为基础，结合公司在建项目的施 工特点，对技术管理工作进一步细化和分解。施工技术管理工作 有序可控，为完成公司全年生产任务提供了技术保障。

(一)施工技术管理情况

1.深入推进技术管理标准化、保证工程质量 针对公司年轻技术人员多，施工和管理经验少的特点，充分

利用线上线下机会督导项目部技术管理标准化工作。线上主要利 用广讯通平台、公司总工部长群发布新工艺，针对各项目具体问 题进行解答。线下主要是利用项目检查、策划、技术指导等机会 对项目员工进行培训。组织编制了测量作业指导书，使技术人员 掌握了具体要求，提高了工作质量。

项目管理方面，一是严把工程结算、合同评审关，加强了2.0系统总控数量、清单补充分解、收方结算的审核，对成本管理系 统涉及数量、收方方面的管理规定进行了细化。二是统一印发了 技术管理中各类台账的格式;三是加强了对公司文件、规范的管 理，定期检查各项目组织文件、规范学习的落实情况。

2.继续落实项目施工调查、前期管理策划制度

2018年，先后参与了X等多个项目的施工调查和项目前期策划， 对公司相关文件进行宣贯，明确项目管理工作，并且针对项目特 点，对科技开发及施工方案编制进行指导，确保各项技术工作进 展顺利。< ……此处隐藏5807个字…… 施工

深入推进节能减排标准化工地创建，指导XX做好股份 公司级节能减排标准化创建工地验收工作;XX项目、XX节能减排标准化创建工地验

收。继续加强节能减排宣传与培训工作，不断提升项目人员的节能减排业务素质，进一步扩大节能减排标准化工地的覆盖范围。

(六)加强项目技术人员的培训、检查与业务指导力度

一是根据业务培训需要，录制视频培训资料，持续开展技术 管理业务培训、试验管理、科管业务及新技术推广应用培训会， 提高广大技术人员的业务水平;二是利用对项目专项施工方案评 审机会，对重大工艺、技术进行交底和交流，同时，利用好对项 目检查的机会，对相关人员进行传、帮、带培训;三是继续组织 好公司技术人员工程项目检算、测量、试验等技术大比武，让技 术管理形成比、赶、超的良好氛围。

(七)加强试验管理

加强对项目试验工作的监督检查、加大对工程现场定期抽样 检测力度，以检验工地试验室对工程质量的控制能力和试验水 平，确保工程质量。维护好公司国家计量认证、交通部公路工程 检测资质，计划在2019年通过公路综合乙级资质复查评审

工作。按照试验管理体系文件要求，持续有效的运行;认真实施内审和管理评审，不断完善和改进管理体系文件，确保质量体系 持续的适应性、充分性和有效性。重视和落实公路信用评价工作， 确保信用评价达到“A 级(较好)”等级。

同志们，科学技术是第一生产力，技术进步了，企业的管理 水平就会提高、整体实力就会增强、企业的效益就会凸显。让我 们紧紧围绕公司2019年度的各项发展目标，真抓实干，奋勇拼搏， 为公司的发展壮大而不懈努力。