工程局董监办党办2018年工作要点

根据集团公司2018年主要工作安排，按照XT工程局一局董监办(党办)部门职责，本年度工作要点如下：

1.贯彻落实议事规则，确保重大事项合规高效决策。严格履行党委会研究讨论“前置程序”，执行公司章程和相关议事规则等规定，认真组织召开集团公司党委会、董事会、监事会，做好议事范围、程序审核把关以及会议时间衔接等工作，切实做到议题应议必议、不重不漏，会议重点突出、务实高效。

2.严格规范决策程序，促进党委会有效融入法人治理体系。研究制定党委会履行前置程序实施细则、规范党委(常委)会议案收集提交程序等制度，进一步明确履行前置程序的原则、内容、程序等，增强前置程序的操作性规范性实效性。严格重大事项提案管理和上会程序，重大经营管理事项特别是涉及投资开发、资金运作等议题，决策前必须履行可行性论证、法律评审等必要程序;对应履行而未履行党委会前置程序的重大事项，不予提交董事会和总经理办公会进行决策。强化决策事项日常管理，做好会前议题收集评审把关、会中签字录音记录纪要、会后台账更新资料归档;加大决议事项的日常督查督办力度，适时开展决议事项落实情况检查调研，定期通报决议事项执行情况，探索建立跟踪检查发现问题实时通报机制，推进决议事项闭合落实。

3.提升战略管理水平，充分发挥参谋助手作用。贯彻集团公司“十三五”战略发展规划及配套子战略、振兴发展纲要，督促各项战略举措落地执行，加强过程监督和战略调整，做好战略实施推进情况评价工作。研究制定集团公司投资决策专家管理办法，不断充实集团专家库、完善进入退出机制、规范决策考核体系，发挥“外脑”智囊作用，为企业持续发展、推进转型升级、重大项 ……此处隐藏478个字…… 新资料归档;加大决议事项的日常督查督办力度，适时开展决议事项落实情况检查调研，定期通报决议事项执行情况，探索建立跟踪检查发现问题实时通报机制，推进决议事项闭合落实。

3.提升战略管理水平，充分发挥参谋助手作用。贯彻集团公司“十三五”战略发展规划及配套子战略、振兴发展纲要，督促各项战略举措落地执行，加强过程监督和战略调整，做好战略实施推进情况评价工作。研究制定集团公司投资决策专家管理办法，不断充实集团专家库、完善进入退出机制、规范决策考核体系，发挥“外脑”智囊作用，为企业持续发展、推进转型升级、重大项目运作、防范决策风险提供决策参考和支持。深入开展市场形势研究分析，及时关注党的十九大后市场的新形势新变化，深度研究国家地方出台的系列政策和影响趋势，主动对标行业标杆发展方向的转变和思路的调整，查找制约自身发展急需解决的问题，不定期编制市场形势分析报告，为领导决策、战略引领提供全方位参谋服务。

4.坚持重心向下，切实加强对子公司治理体系运作的指导监督。加强对执行董事型公司法人治理工作的指导监督，通过组织培训、及时检查指导、出台相应规则等方式，促进执行董事理解把握自身职责权限、履职要求和工作程序，不断提升其工作规范性有效性。强化对所属单位三会的报审报备管理，协调集团本部有关部门对报审的议案资料进行审核、及时进行反馈，确保报审报备率达到100%。