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宣传提纲

中交铁建某局开展管理提升活动专题宣传提纲

2020-04-26宣传提纲
广泛宣传 扎实推进 认真开展好管理提升活动根据国务院国资委和股份公司部署,结合企业实际,我局将在全局范围内开展为期两年的管理提升活动。为使全局广大干部职工全面认识此次

广泛宣传 扎实推进 认真开展好管理提升活动

根据国务院国资委和股份公司部署,结合企业实际,我局将在全局范围内开展为期两年的管理提升活动。为使全局广大干部职工全面认识此次活动的重要意义和目标要求,确保把管理提升活动开展到位,特编发本期宣传提纲。

一、提高认识,深刻理解开展管理提升活动的重要意义
    开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们提出的明确要求,更是努力提高我局企业管理精细化、现代化的迫切要求,必须统一思想,高度重视,深刻理解此项活动的开展对企业长远发展的重要战略意义。

1、开展管理提升活动是对中央企业的明确要求。近几年来,中央企业通过深化改革,转换机制,创新发展,管理水平和竞争能力得到大幅提升,为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是,随着世界经济形势的变化,国内经济形势也充满了不确定性,中央企业的现状与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比,在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。 为改变这一现状,三月份,国务院国资委专门行文,要求在中央企业中部署开展管理提升活动。X月X日,股份公司召开专题会议,决定用两年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。我们XX局作为股份公司的骨干企业,认真贯彻落实国资委、股份公司的各项要求是我们作为中央企业义不容辞的义务和责任。因此,要牢记使命,把管理提升活动扎扎实实开展下去,力争取得最好效果,用最大的成绩来回报国家和 ……此处隐藏15056个字…… 指导意见》、股份公司及局管理提升活动视频会议精神、局全面开展管理提升活动工作方案。同时,要在前一段形势任务教育的基础上,加强对局年度工作会议精神和业务系统年度工作要点再学习、再领会,让广大员工充分认识到管理提升活动与局年度工作部署的内容、要求是一致的,在当前经营生产等各项工作都十分繁忙的情况下,要把管理提升活动与年度工作部署有机紧密结合,不搞形式,不走过场。

3、加强检查考核,确保管理提升活动取得明显成效。

为确保活动取得实效,活动开展过程中,局管理提升活动领导小组,将采取有效手段加强检查考核。检查的检查考核的内容包括:活动组织情况、阶段工作计划及完成情况、自我诊断报告、实施方案及整改效果等,检查考核结果将作为年度企业领导班子综合考核评价的重要内容。围绕活动重点领域,将适时召开现场会、专题经验交流会,促进各单位对标学习。必要时,将组成管理诊断小组,帮助各单位找准问题、优化方案,并提供咨询支持。局机关各部门要根据职责分工,协调配合,分类指导各单位开展各阶段管理提升工作。活动结束时,将召开总结表彰大会,认真总结局开展管理提升活动的成效,表彰先进企业和先进个人,交流本次活动典型经验,推动全局持续开展管理提升工作,使管理提升常态化,确保管理提升活动取得实实在在的效果。

开展管理提升活动是我局今后两年内的一件大事,所属各单位、机关各部门要从强基固本、提升发展质量和经济效益长远出发,振奋精神,统一思想,加强领导,把握关键。要认真查找并克服制约企业快速健康发展的根本性问题,以标准化、精细化管理为抓手,以人才培养和队伍建设为保障,夯实管理基础,不断提高企业精细化、现代化管理水平,提高企业核心竞争能力,为实现十三五和建设强局目标奠定基础。

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