工程局开展管理提升活动专题宣传提纲

广泛宣传 扎实推进 认真开展好管理提升活动

根据国务院国资委和股份公司部署，结合企业实际，我局将在全局范围内开展为期两年的管理提升活动。为使全局广大干部职工全面认识此次活动的重要意义和目标要求，确保把管理提升活动开展到位，特编发本期宣传提纲。

一、提高认识，深刻理解开展管理提升活动的重要意义

    开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们提出的明确要求，更是努力提高我局企业管理精细化、现代化的迫切要求，必须统一思想，高度重视，深刻理解此项活动的开展对企业长远发展的重要战略意义。

1、开展管理提升活动是对中央企业的明确要求。近几年来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平和竞争能力得到大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，随着世界经济形势的变化，国内经济形势也充满了不确定性，中央企业的现状与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。 为改变这一现状，三月份，国务院国资委专门行文，要求在中央企业中部署开展管理提升活动。X月X日，股份公司召开专题会议，决定用两年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。我们XX局作为股份公司的骨干企业，认真贯彻落实国资委、股份公司的各项要求是我们作为中央企业义不容辞的义务和责任。因此，要牢记使命，把管理提升活动扎扎实实开展下去，力争取得最好效果，用最大的成绩来回报国家和社 ……此处隐藏7484个字…… 指导意见》、股份公司及局管理提升活动视频会议精神、局全面开展管理提升活动工作方案。同时，要在前一段形势任务教育的基础上，加强对局年度工作会议精神和业务系统年度工作要点再学习、再领会，让广大员工充分认识到管理提升活动与局年度工作部署的内容、要求是一致的，在当前经营生产等各项工作都十分繁忙的情况下，要把管理提升活动与年度工作部署有机紧密结合，不搞形式，不走过场。

3、加强检查考核，确保管理提升活动取得明显成效。

为确保活动取得实效，活动开展过程中，局管理提升活动领导小组，将采取有效手段加强检查考核。检查的检查考核的内容包括：活动组织情况、阶段工作计划及完成情况、自我诊断报告、实施方案及整改效果等，检查考核结果将作为年度企业领导班子综合考核评价的重要内容。围绕活动重点领域，将适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对标学习。必要时，将组成管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并提供咨询支持。局机关各部门要根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作。活动结束时，将召开总结表彰大会，认真总结局开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全局持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，确保管理提升活动取得实实在在的效果。

开展管理提升活动是我局今后两年内的一件大事，所属各单位、机关各部门要从强基固本、提升发展质量和经济效益长远出发，振奋精神，统一思想，加强领导，把握关键。要认真查找并克服制约企业快速健康发展的根本性问题，以标准化、精细化管理为抓手，以人才培养和队伍建设为保障，夯实管理基础，不断提高企业精细化、现代化管理水平，提高企业核心竞争能力，为实现十三五和建设强局目标奠定基础。