市委书记在延安能源化工集团有限责任公司职工代表大会上的讲话

春节刚过，延安能源化工集团就及时召开工作会议，全面贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和市委五届四次全会精神，认真回顾总结201X年工作，科学分析形势，安排部署X推进延能化高质量发展的重点工作，明确当前和今后一个时期的主要任务、奋斗目标和工作举措。会前，我就开好这次会议反复与延能化负责同志沟通交流。今天，我带领有关部门负责同志参加这次会议，主要有三项任务：一是与大家共同分享201X年延能化取得的辉煌业绩。二是面对X高质量发展的新要求，延能化如何抓住机遇，以奋发有为的精神状态，推动延能化迈向高质量发展新阶段，为延安经济结构调整、产业转型发展做出贡献。三是要以新发展理念，推进质量变革、效益变革、动力变革，把当前和今后一个时期的目标任务和工作措施定清楚、理明白、谋划实。

一、肯定成绩，总结经验，提振发展信心

201X年是我市转型发展、追赶超越进程中极不平凡的一年。在市委、市政府的坚强领导下，我们以XXX为指导，深入贯彻新发展理念，全力推进“转型升级十大产业项目”、“基础设施十大建设工程”和“人民幸福十件实事”，以稳中求进的工作总基调，统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险，经济社会发展取得了近年来少有的好成绩。全年完成生产总值1266.4亿元，增长7.6%，较上年提高6.3个百分点，是2013年以来最好水平；地方财政收入140.4亿元，增长7.6%，较上年提高26.6个百分点；城乡居民人均可支配收入分别达到33168元和11525元，均高于全省平均水平。

延能化作为市属国有企业的龙头企业，在过去的一年里，围绕市委、市政府中心工作，主动作为，追赶超越，创新 ……此处隐藏10073个字…… 企业在形势好的时候务必要精细管理，务必要使各项指标在同行业领先，务必要管理水平一流。延能化要不断学习先进的管理理念，运用科学的管理方法降本增效，推动企业不断迈上新台阶。一是加强生产经营管理。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力。要在现有的基础上，鼓励小改革、小发明、小创造，不断改进生产工艺，实现降本增效。要在更广范围内设立单项奖励，调动广大干部职工生产的积极性、主动性、创造性。二是加强运输管理。抢抓蒙华铁路煤运大通道建设机遇，提升铁路运输能力，通过公路和铁运相结合的运输方式，扩大产品销售。三是加强营销管理。严格规范财务管理，提高资金利用效率，坚持货款不跨年、“零拖欠”，确保企业持续健康运行。四是加强企业文化建设。树立正确的价值观、效益观，彰显良好的精神风貌，发扬工匠精神和钉钉子精神，引导广大职工争当行家里手，营造人人学习、人人成才、人人有为的良好氛围。五是加强人力资源管理。不断强化管理人员、专业技术人员等实用型人才的引进培育力度，努力打造一支梯次合理、素质优良、新老衔接、能征善战的人才队伍，实现人员年轻化、知识化、专业化，为企业高质量发展提供智力支撑和人才保障。同时，要高度重视和持续加强党的建设、安全生产、环境保护等工作，全面提升企业经营管理水平，推动延能化绿色、环保、高效、可持续发展。

同志们，市委、市政府对延能化的发展高度关注并寄予厚望，我们将一如既往、不遗余力的支持企业发展壮大，希望延能化在浩兴同志的带领下，按照既定发展战略和目标任务，开拓创新，扎实工作，当好加快延安工业转型的领头雁、助推延安经济高质量发展的主力军，为打造全市第一、全省一流、全国知名的国有特大型企业不懈努力。