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项目总结

中铁中建物业公司6S管理工作总结

2018-10-04项目总结
物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司6S管理工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对工作作风进行

物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司6S管理工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对工作作风进行整顿,使6S管理及各项工作有序进行,取得了较好的成绩,并根据集团公司关于推行6S管理工作的总体要求,强化管理、改进不足、勇于创新,促使物业公司的6S管理工作达到了一个更高、更新的标准,现将这一年来的工作总结如下:

物业6S管理

一、我公司贯彻实行6S管理工作的主要内容:

(一)根据集团公司6S管理工作的目标和要求,6S现场管理培训公司制定物业公司6S管理评价标准及管理办法,在全公司范围内展开学习,广泛贯彻宣传。

为进一步贯彻落实6S管理的要求,加强对厂区及社区环境的6S管理,根据集团公司《6S管理评价体系》的要求,物业公司严格管理,逐项分解落实,切实将6S管理的内容和标准落实在工作中,结合实际制定物业公司“6S”管理评价标准及管理办法,并要求全体员工加强学习,严格按照标准执行,各部门分别进行全面的检查和落实,使此项制度得以贯彻实施,促使6S管理工作进一步提升。

(二)进一步改善工作环境,提升服务质量和服务标准

今年,针对公司某些部门办公条件较差的现状,公司继续进行整顿。今年年初,公司对综合办公室内墙面进行粉刷,按照布局合理、 ……此处隐藏5663个字…… 境进行装饰装修整顿,清除废旧桌椅、旧物、杂物等,配备完善的办公设施,以改善目前陈旧落后的状况,为职工创建一个规范、整洁、有序的工作环境。

(三)对6S管理的认识还有待进一步提高。要做好6S管理工作,首先要使领导和职工对6S管理的思想意识提高,才能将6S管理工作做好。6S管理是企业特色文化的重要组成部分,与企业形象息息相关,物业公司作为一个具有独立法人资格的物业服务企业,树立良好的企业形象是企业经营管理的一个重要方面。提高员工对6S管理重要性的认识,有助于员工更好地将6S管理的精神和标准贯彻在日常的工作之中,以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此,在以后的工作中加强对员工的教育学习,提高员工对6S管理的认识将是物业公司工作的一个重要方面。

(四)员工素养有待进一步提高。物业公司是具有国企大背景的物业服务企业,公司员工的思想意识转型是企业发展改革必经的阶段,要实现员工思想意识的转向首先应该对提高员工个人素质工作常抓不懈,不仅要加强对员工专业技能的培训,还应注重对员工的职业道德教育,提高员工服务意识,努力实现年初公司制定的“三个转变”的工作要求。

一年的工作即将结束,我们不能满足于现在的点滴成绩,6S管理贯彻在日常管理工作中,是一项长期的工作,就像很多职工讲得那样,关键在于保持,将无需变有序,将有序变规范,将规范变标准,这是我们管理的方向,也是我们将不断完善的目标,在以后的工作中,物业公司将继续加强6S管理,以6S管理的标准严格要求,不断规范、完善、标准化管理,规范员工行为,提高员工的个人素养,改善工作环境和工作氛围,为员工创造一个规范、文明、安全的工作环境,提升公司形象,为建立现代化企业打好基础。

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