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项目总结

中铁中建物业公司6S管理工作总结

2018-10-04项目总结
物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司6S管理工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对工作作风进行

物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司6S管理工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对工作作风进行整顿,使6S管理及各项工作有序进行,取得了较好的成绩,并根据集团公司关于推行6S管理工作的总体要求,强化管理、改进不足、勇于创新,促使物业公司的6S管理工作达到了一个更高、更新的标准,现将这一年来的工作总结如下:物业6S管理一、我公司贯彻实行6S管理工作的主要内容:(一)根据集团公司6S管理工作的目标和要求,6S现场管理培训公司制定物业公司6S管理评价标准及管理办法,在全公司范围内展开学习,广泛贯彻宣传。为进一步贯彻落实6S管理的要求,加强对厂区及社区环境的6S管理,根据集团公司《6S管理评价体系》的要求,物业公司严格管理,逐项分解落实,切实将6S管理的内容和……

……时,加大了保洁工作的检查力度,提升了保洁工作质量,使厂区的环境卫生达到了一个更高的标准。(五)组织安全大检查,加强安全管理今年,物业公司在做好日常安全检查工作的基础上,在五一、十一等节假日前,物业公司领导分别组织各部门进行全面的设备安全大检查活动,对容易发生安全隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进行全面的检查,提高设施设备的使用效率,确保各项设施设备正常、安全地运转。同时,对水泵房、监控室、高低压配电室等设备间进行了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发现问题的相关责任部门发出限期整改通知,对相关责任人进行惩处,并检查落实增改结果,这几次安全大检查活动有效地消除了多种不安全因素,……

……素质工作常抓不懈,不仅要加强对员工专业技能的培训,还应注重对员工的职业道德教育,提高员工服务意识,努力实现年初公司制定的三个转变的工作要求。一年的工作即将结束,我们不能满足于现在的点滴成绩,6S管理贯彻在日常管理工作中,是一项长期的工作,就像很多职工讲得那样,关键在于保持,将无需变有序,将有序变规范,将规范变标准,这是我们管理的方向,也是我们将不断完善的目标,在以后的工作中,物业公司将继续加强6S管理,以6S管理的标准严格要求,不断规范、完善、标准化管理,规范员工行为,提高员工的个人素养,改善工作环境和工作氛围,为员工创造一个规范、文明、安全的工作环境,提升公司形象,为建立现代化企业打好基础。

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