财务副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话

　　加强财务管理 改善资产结构 为企业稳定健康发展保驾护航

　　同志们：

　　在局二届四次全委(扩大)会、三届一次职代会刚刚闭幕之际，我们接着在这里召开2019年度工作会议。下面我就财务管理工作谈几点具体意见。

　　一、2018年财务管理工作回顾

　　一年来，局及所属各单位财务管理工作积极顺应生产经营形势的重大转变，调整工作重心，克服困难、抢抓机遇、迎难而上，不仅较好地完成了股份公司年初下达的各项经济指标，而且在有效防范企业风险、维持企业稳定、提高经济效益等方面发挥了积极作用。

　　(一)强化资金管理，为生产经营和企业稳定提供有力保障

　　1。加大清欠工作力度，加速货币资金回笼。随着全局生产经营规模的不断扩大，已完工未结算款、应收账款居高不下，尤其是在国家基建形势发生重大转变的情况下，我们的生产经营面临巨大压力。为确保生产经营成果及时变现，加速货币流转，缓解企业资金压力，局及时调整工作思路，将清欠与清算有机结合，重新调整了2018年度清欠任务，明确责任，制定了奖罚措施，调动了各单位清欠工作的积极性。2018年，全局共清回工程款239亿元，完成下达任务242亿元的98.8%。一些收尾工程项目清欠工作也取得了一定成效，沪宁、温福、甬台温、胶济客专、合武、大丽等项目2018年共收回资金4.6亿元;部分重难点清欠项目取得突破，济铁公司内蒙兴托重载高速公路A27标工程及济南北园大街V标工程采用法律诉讼手段，年内收回资金1.3亿元，化解了历史遗留的项目风险;四公司、五公司、广州分公司一批清收难度大的重点、难点债权，也得到了有效清理。

　　2.多渠道筹措资金，确保资金需求。 ……此处隐藏11689个字…… 期挂账的债权债务、代管铁路项目内部收益分成、特殊原因形成的内部贷款利息等，实现集团整体利益最大化。对这些问题，局已召开专题会议研究，相关部门要严格落实政策，做好清算工作。同时，各单位也要严格遵守局的规章制度，严格按标准办事，最大限度的降低内部纠纷。对目前存在的内部纠纷，符合条件的可积极通过内部仲裁的方式予以解决。

　　(八)多措并举，提升财务人员综合素质

　　随着国家财经法规政策的不断变化，加上近几年国家对企业的监管越来越严，企业的财务风险、法律风险与日俱增，这就需要不断提升财务人员的综合素质，满足现代企业财务管理的需要。一是要强化财务人员责任意识，加大对财务人员的思想道德教育，增强各级财务人员的责任心和使命感，努力培养忠于职守、坚持原则的复合型人才;二是通过多种方式提高财务人员专业技能。首先，我们将根据财务人员水平的高低，分期举办初、中、高级培训班，有针对性的制订培训内容，因材施教，使财务人员学有所用，学以致用。其次，我们将建立两年一次XT十局会计大赛制度，通过大赛发现人才并带动财务人员学习的积极性;三是要加强学习交流。进一步推动财会学会工作，多形式、全方位为全局财务人员提供交流、学习、沟通的平台;四是将试行财务人员评选制度，通过评选优秀财务主管、优秀财务人员，建立财务人才储备库。希望通过我们的努力，造就一支技术过硬、忠于职守、坚持原则的复合型财会队伍，更好地为企业财务管理工作服务。

　　同志们，面对新形势，2019年我们肩负的任务更加艰巨，让我们在局和局党委的正确领导下，团结一致，顽强拼搏，攻坚克难，努力开创财务管理新局面，为实现建设强局目标做出更大的贡献。

　　最后，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利!