总经理王传霖在工程局四届三次职工代表大会上的报告

把握战略机遇　加速转型升级

凝心聚力向一流现代化企业集团迈进

一、2016年主要工作回顾

2016年，围绕“狠抓基础管理、落实依法治企、促进转型发展”的中心任务，我们不断拓市场、调结构、转方式，超额完成了年初确定的各项目标，实现了“十三五”的精彩开局。企业发展质量呈现稳步上升的态势：全年完成新签合同额1068亿元、营业额701亿元，同比分别增长43.1%、11.1%，分别占股份公司调整年度计划的141.5%、113.1%，首次迈上“双超700亿元”台阶。

(一)稳中求进：行业换档减速、企业调档增速

一是市场营销在逆势中破浪前行。2016年，我局经营规模率先在XT系统跨入千亿元序列。继铁路、房建特级资质之后，我局成功取得市政总承包特级和市政行业设计甲级资质，我局由此进入“三特级”资质企业行列。我们抢抓大轨道交通发展机遇，实际承揽铁路任务231亿元;城轨市场实际完成新签合同额212亿元;公路、市政市场实际新签合同额双双突破200亿元。加速进入综合管廊、海绵城市等领域。

二是施工生产在高压中保持平稳。积极开展隐患排查治理，落实班组长责任制，全年管控1040项次，闭合问题382个;安全质量隐患排查系统在546个项目推广，排查发现各级隐患121864条;25个施组管理小组和7个技术专家组为重难点项目提供技术支持。

三是经济运行在转型中保持稳健。积极应对“营改增”税制改革，加强纳税筹划。

(二)优化结构：单一结构向多元发展调整

……此处隐藏7604个字…… 企业，合规管理减少风险。财经管理方面。全面清理逾期保证金，持续开展清收清欠工作，改善全局经营性现金流，降低两金占资。持续做好亏损项目、亏损企业治理工作，把亏损追责落到实处。合规管理方面。要切实增强全系统的合规管理意识，把国家审计标准融入日常审计工作中，逐步实现审计职能从“监督导向型”向“风险导向型”的转变。要持续推进各单位法律合规机构设置和专职法律人员建设，强化法律合规系统的标准化和专业化。

第三个方面：激发发展活力。一是要充分发挥创新驱动作用。第一，完善“万众创新”的体制机制，从组织、制度上推动和激励全员自主创新的热情，全面推广在经营管理、项目管理等方面的成功做法。第二，管理研究院和企业大学两个创新载体，要围绕企业发展战略开展工作，切合实际、注重实效。第三，以局第三届科技大会为契机，总结局近年来的科技成果，进一步制定完善相关制度和激励机制，提升创新成果转化力度，扩大成果共享范围。二是要关心员工，发挥员工的能动作用。各单位要牢固树立以人为本的理念，维护员工的合法权益，落实员工休假制度，特别要完善员工工资正常增长和支付保障机制，注重收入分配向生产一线倾斜，使广大员工干事业、谋发展、得实惠的愿望得到进一步体现。三是要充分发挥企业文化的引领作用。我们要主动学习国内优秀企业的先进理论、方法和经验，把创新企业文化作为重点课题进行研究，努力打造文化竞争力;要大力培育幸福文化，尽快制定出台符合四局特点的幸福企业评价体系，用幸福文化引领员工，全面推进幸福企业建设的步伐。