党委书记对工程局项目公司工作提出要求

　　XX书记对XX公司党建和经营管理等方面工作给予肯定，认为XX项目现场形象好，干部职工干劲足，党建和纪检工作有声有色，经营管理工作重点突出、措施有力。关于XX公司下一步工作，XX书记提出十项要求：一是进一步提高做好XX项目的重要意义，按照整体开发、总体规划、分步实施的思路，坚持高举高打，只能成功、不能失败；二是找准定位，明晰开发方向、路径，总体开发定位不能偏、不能低，开发理念、思维、意识要有前瞻性和战略性，要走专业化道路，走专家路线，要坚持市场原则，要做到依法合规；三是要牢固树立强烈的成本意识、节约意识、设计上的强本减末意识，并制定和落实好相关制度办法；四是树立高度的责任感和良好工作作风，讲学习、讲专业、讲责任、讲奉献、讲纪律，打造高效、负责、敢打硬仗、战之能胜的企业文化；五是抓住关键，规避风险，积极做好土地、条约、规划、配套等方面工作，加强与政府的沟通协调，合理安排节点，抓好督查督办，推进各项工作快速开展；六是进一步加强党建工作，落实“一岗双责”，落实从严治党责任，结合实际把党建工作抓得有声有色、深入有效；七是进一步完善制度流程，制定各项制度、流程和规则既要结合上级要求，又要结合企业实际，更要做到心中了然，严格执行；八是认真开展好“两学一做”学习教育，真正在推动企业发展上见成效，在强化党员领导干部率先意识、规矩意识、大局意识、看齐意识上见成效，在提高全员的工作积极性上见有成效；九是注重团队建设，关心员工学习、工作、生活，包括他们的成长和收入，让员工有盼头；十是加强纪检工作，要常讲常管 ……此处隐藏110个字…… 党建和经营管理工作情况汇报，提出十项要求。

　　XX书记对XX公司党建和经营管理等方面工作给予肯定，认为XX项目现场形象好，干部职工干劲足，党建和纪检工作有声有色，经营管理工作重点突出、措施有力。关于XX公司下一步工作，XX书记提出十项要求：一是进一步提高做好XX项目的重要意义，按照整体开发、总体规划、分步实施的思路，坚持高举高打，只能成功、不能失败；二是找准定位，明晰开发方向、路径，总体开发定位不能偏、不能低，开发理念、思维、意识要有前瞻性和战略性，要走专业化道路，走专家路线，要坚持市场原则，要做到依法合规；三是要牢固树立强烈的成本意识、节约意识、设计上的强本减末意识，并制定和落实好相关制度办法；四是树立高度的责任感和良好工作作风，讲学习、讲专业、讲责任、讲奉献、讲纪律，打造高效、负责、敢打硬仗、战之能胜的企业文化；五是抓住关键，规避风险，积极做好土地、条约、规划、配套等方面工作，加强与政府的沟通协调，合理安排节点，抓好督查督办，推进各项工作快速开展；六是进一步加强党建工作，落实“一岗双责”，落实从严治党责任，结合实际把党建工作抓得有声有色、深入有效；七是进一步完善制度流程，制定各项制度、流程和规则既要结合上级要求，又要结合企业实际，更要做到心中了然，严格执行；八是认真开展好“两学一做”学习教育，真正在推动企业发展上见成效，在强化党员领导干部率先意识、规矩意识、大局意识、看齐意识上见成效，在提高全员的工作积极性上见有成效；九是注重团队建设，关心员工学习、工作、生活，包括他们的成长和收入，让员工有盼头；十是加强纪检工作，要常讲常管常严，看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事，层层落实好从严执纪、依法治企责任。