工程局党委书记就抓落实提高执行力的讲话

　　落实就是把决策付诸行动，落实就是把计划变成现实。定下来的事情做不到“落实”,就是“落空”,没有第三种结果.古人讲“论事易、做事难；做事易,成事难”.现在我们常说,一分部署,九分落实,无不说明落实之重要、成事之艰难.在今天新常态下干事创业,更是需要一种别样的激情、韧劲、方法和精神.事成于恒而败于懈,贵于专而毁于随.今年集团的各项任务已经明确,接下来最重要的就是要聚精会神抓落实,扑下身子干实事,把每项工作落到实处.神华的发展是靠实干苦干干出来的,天上不会掉馅饼,世界一流等不来.说千道万,离不开实干；千难万难,狠抓落实就不难.

　　围绕抓落实,提几点要求.

　　第一、抓落实,领导干部要做表率.

　　面对新常态,集团领导班子集中大家的智慧,提出了神华清洁能源发展战略.简单言之,清洁是目标,转型是方向,发展出题目,改革做文章,创新找出路,提高保质量.在应对危机中转型是一种定力,在激烈竞争中转型是一种担当,在谋划未来中转型是一种睿智.各级领导干部,首先要坚定信心,勇于担当,不辱使命,扎实工作,在神华集团改革发展中发挥好“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”的作用.做“主心骨”,就是在集团创建世界一流清洁能源供应商这个目标上不动摇,不犹豫、不迷茫,做形势认识的清醒者,做清洁战略的讲解员,做转型升级的明白人,做凝心聚力的主心骨.做“领头雁”,就是在创建世界一流清洁能源供应商的道路上,要身先士卒往前冲,带领队伍拼命干,不退缩、不徬徨、更不能落在群众的后 ……此处隐藏3815个字…… 单位在落实中存在的各种问题.

　　抓落实必须上下协调,多方联动,整体推进.集团工作的相关性、连续性、系统性、整体性越来越强,工作落实涉及部门、单位越来越多.只有充分调动各部门、各单位的主动性和创造性,更加注重部门、单位之间的纵向、横向和交叉协调、协作和协同,才能凝聚人心、形成合力,才能有效地推进工作落实.

　　第五、抓落实,督查力度、考核机制要跟上.

　　工作抓而不紧等于没抓,部署不落实等于没部署.目前,仍然存在一些决策部署落实不到位的问题,自上而下都存在执行力不够的问题.抓落实,要用好督查和考核这两把“利器”,打通决策部署“最先一公里”和落实执行“最后一公里”,上下消除“中梗阻”,中间拆除隔离墙,确保政令畅通、令行禁止,不允许在落实中打折扣、做选择、搞变通.

　　集团领导对分管部门、分管业务要加强督查、指导；总部各部门对基层单位要加强调研、加强督查.通过监督检查及时发现落实中的问题,纠正偏离目标任务的做法,堵塞存在的漏洞,保证落实的进度、质量和效果.集团层面将很好地研究如何抓好督办工作.要切实加大工作的督办、催办力度,坚持重点事项重点督办,紧急事项跟踪督办,急事要件专项督办,一般事项定期督办.使每项工作都有结果、见实效.要抓督办方法的创新,在普遍推动工作的同时,善于发现典型、树立典型,以典型引路,推动落实.要建立完善责任追究制度,紧紧抓住“不落实的事”,严肃追究“不落实的人”,树立“无功就是过,落空就是错”的观念,做到赏罚分明,严格问责.