集团公司副总经理汤勇在2018年工作会上的讲话

一、2017年西南片区工作情况TYXXT文库

2017年，西南片区生产经营以项目为抓手，协调各方资源，通过不断创新营销思路、整合投标资源、超前项目策划等措施，较好实现了立足区域、滚动经营的目标；通过狠抓现场安全、质量、进度，严格项目合同履约，在建项目较好完成了年度生产任务；通过高度重视信誉评价，强化项目生产日产监管，重视自查自纠和问题整治，积极参与抢险救援，争取大瑞项目加分，为集团公司实现信用评价重返A类目标作出了最大努力。TYXXT文库

（一）片区市场营销情况。2017年西南片区共参加投标项目103项，中标38项，中标率36.89%；全年实现141.77亿元，占集团公司下达的年度计划102.73%，超额完成年度营销任务。其中：四川西昌瑶山棚户区改造项目是集团公司目前最大的房建棚改项目，价值18.7亿元；四川天府新区生态间隔带项目是集团公司目前最大的绿化项目，价值7.6亿元；云南玉溪污水处理工程是集团公司目前最大的环保项目，价值22亿元。TYXXT文库

（二）片区施工生产情况。西南片区在建项目共61个，铁路项目12个，非铁路项目49个。通过集团公司帮扶督导和参建单位努力，西南片区各项目基本平稳受控，渝黔铁路已经开通运营，兰渝项目实现完美收官，黔张常和涪秀二线转入站改和铺架施工，铜玉项目满足今年6月底开通要求，成贵铁路进入无砟轨道施工阶段，大瑞铁路正洞开挖已经突破万米大关。重庆地铁10号线、成都地铁7号线已通车；成都、重庆、贵阳、昆明的地铁项目施工生产全面受控。公路项目，天府新机场高速、九绵公路、玉楚高速、寻沾高速等项目，考核评比名列前茅，业主评价良好。TYXXT文库< ……此处隐藏2891个字…… 格落实铁总“十严禁”红线管理规定，加强质量过程控制，认真执行质量三检制，切实提高现场质量管理水平。要针对关键工序、特殊过程、质量通病、施工经验缺乏的分项工程，编制作业指导书，及时交底培训，同时要将这些工程作为日常重点监管对象，避免隧道衬砌混凝土厚度不够、强度不足、开裂掉块、背后脱空等问题。TYXXT文库

信用评价方面：一是要对去年下半年信用评价进行总结，尤其是得分较差的项目及后方单位，根据得分和排名，彻查不良行为具体问题及考核扣分，分析造成不良行为原因，制定今年上半年信用评价目标及扭转被动局面的具体保证措施。二是要抓好现场的日常管理，做好基础工作，确保工地规范文明，内业资料规范详实。三是要大力推行现场标准化管理，结合工程特点精心策划，积极打造亮点工程，树立企业良好品牌，争取业主最大信任，同时积极参与抢险救援，做好加分申报，为信用评价取得良好成绩赢得主动。四是要加强迎检策划准备，首先是后方领导要思想重视，做好陪同沟通；项目迎检前要认真开展自查自纠，提前整顿消除问题；检查过程热情服务陪同，出现问题要灵活处理，及时化解。五是要加大西南片区现场管理薄弱的问题项目监管，督促总结反思问题原因，制定改进措施，确保整改到位，避免影响信用评价。TYXXT文库