投资副总经理在2017年工作会上的讲话

2016年集团公司在投融资业务方面取得了比较好成绩：投资新签合同额172.46亿元（含联合体投资），较去年增长137%；全年共完成投资额60.17亿元（含表内外），较去年增长194%；收回回购款35.78亿元，完成年计划的126%，较去年增长203%。TZTXT文库

2016年自主投资项目10个，投资额120.33亿元，涵盖公路、市政、房建、铁路、综合管廊专业；股权投资项目3个，投资额1.35亿元；与股份公司所属投资公司组成联合体投资项目3个，投资额43.57亿元；与长春铁成组成联合体投资1个物流产业园综合体项目，投资额7.21亿元。新增项目大多通过引进产业基金运作，新签合同额172.46亿元集团公司仅需出资12亿元，杠杆撬动明显，实现了表外融资。TZTXT文库

2016年，集团公司投资业务主要有以下几个特点：TZTXT文库

一、营销能力显著增强，投资质量逐步提高。TZTXT文库

2016年，在我们集团公司主要领导的积极努力下，与多地区进行了深层次沟通，通过签订框架协议、深层次对接等，使市场得到了极大地推动。集团公司各地区办事处、经营部及经营开发中心积极主动，对项目追踪、项目运作以及对股份公司、集团公司、各子分公司的项目选择、沟通、追踪等方面下了非常大功夫。TZTXT文库

2016年，集团公司各子分公司投资业务均有不同程度提升，四公司、广州公司、厦门公司投资新签合同额又创新高，二公司、三公司、五公司分别进军地铁、市政、高速公路投资市场，海外事业部成功运作集团公司首个境外BT项目，建安公司、电务公司等子分公司也都对投资项目进行了有益的尝试。其中广州公司中标的国道321线肇庆城市化改造二期工程PPP项目总投资27.24亿元，是集团公司继成功 ……此处隐藏10790个字…… 能力和水平，加强人才队伍建设。通过培训使各子分公司掌握PPP政策，能够合理设计与政府之间的合作模式，引导或帮助业主推动项目落地，促使政企双方能够在依法合规的基础上达成合作关系，在项目合作的全生命周期内，建立稳定可靠的政策环境，争取项目投资的主动权。通过培训学习，使子分公司不再在“门外”观望，达到有实战经验，由承包商向“投资商+承包商”转变之目的。TZTXT文库

（八）完善制度建设，理顺体制机制TZTXT文库

投资管理制度是我们从事投资项目开发和投资管理的基本准则，集团公司已发布多个投资管理文件，投资管理制度相对健全，投资系统的运行也更加规范。但我们仍要加大力度完善制度建设，尤其是投资项目责任人及项目激励机制方面。TZTXT文库

在投资项目责任人方面，要建立责权利对等的体制机制。项目责任人要承担起项目建设管理、项目利润上缴、项目按期回款等重大责任，因此，应被授予充分的权力以保障其完成任务。此外，项目责任人要求常驻项目，及时解决项目实施中各个环节的重要问题，对于不能常驻项目的，不能推荐为投资项目责任人。TZTXT文库

在项目薪酬和激励方面，针对投资项目的特点建立有别于施工业务的投资项目考核体系，完善投资项目激励机制，投资项目的责任人作为考核的重要对象，其年度基本薪酬和绩效薪酬可考虑由投资公司发放，激励薪酬或项目兑现与项目回款挂钩并由子分公司进行考核后发放。通过我们的考核，让优秀的投资项目管理人才脱颖而出，为他们提供晋升平台；通过我们的激励机制，让为企业创造巨大效益的投资项目管理人才获得丰厚的回报。通过对体制机制的创新，推动企业投资业务的规模发展、质量发展、效益发展。TZTXT文库