总经理在集团公司2011年工作会议上的报告

把握新机遇  推进新发展

努力实现高速公路事业新跨越

——在集团公司2011年工作会议上的报告

2011年1月11日

 

 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实全省交通运输工作会议精神，回顾2010年各项工作，总结“十一五”经验，明确“十二五”思路，安排2011年工作，动员集团公司全体干部员工把握新机遇，推进新发展，努力实现高速公路事业新跨越。

 

2010年工作回顾

 

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是高速集团项目建设、运营管理任务最为繁重、最为艰巨的攻坚之年。在省交通运输厅的正确领导下，我们以提升质量和管理水平为重点，围绕项目建设和运营管理中心工作，凝心聚力，抢抓机遇，自加压力，大干快上，圆满完成了全年各项目标任务，为全省高速公路通车里程突破3000公里和全省经济社会发展做出了重要贡献，受到省委、省政府的通报表彰。

——高速公路建设再创新高。围绕“保通车、抓续建、促前期”目标，全年完成投资296.06亿元，建成高速公路357公里，运营里程达到1518公里。十天线安康至汉中段以科技创新和生态环保为引领，创造了我国山区高速公路的新样板 ……此处隐藏20948个字…… 强、敢于吃苦奉献的年轻干部充实到重要岗位，推进运营线路管理所长在全集团范围交流。完善员工晋级、轮岗机制，打通优秀非管理岗位员工进入管理岗位通道。加强对口支援，及时调整补充运营管理人员。抓好各岗位员工职称评定和技能鉴定工作，重点加强新开通路段新增收费、治超、路政人员和转岗人员业务培训，提高员工队伍整体素质。加强工会、共青团工作，广泛开展青年志愿者、送温暖等活动，激发工作活力，增强员工积极性，提高干部员工队伍凝聚力、向心力。

转变工作作风。按照“转变职能、改进作风、提高效率、搞好服务”的要求，各级领导干部要多思考问题，多调查研究，多倾听呼声，抓落实，抓进展，抓成效，切实转变工作作风，推进工作开展。总部各部门要主动服务基层一线，杜绝推诿扯皮，提高办事效率。

严格考核督办。要进一步完善工作目标责任制，科学量化考核指标体系，加大日常考核和季度考核，对重大决策、重要事项跟踪督办，强力推行问责，做到奖罚分明，失责必究，形成考核、督查、问责三位一体、相互促进的良性发展机制，确保各项工作任务圆满完成。

同志们，总结“十一五”辉煌成就，我们无比骄傲，倍感自豪；展望“十二五”美好蓝图，我们信心百倍，豪情满怀。站在新的历史起点上，让我们在省交通运输厅的坚强领导下，紧扣加快发展主题，肩负光荣使命，以强烈的责任意识，昂扬的拼搏精神，扎实的工作作风，凝心聚力，化难为易，努力实现高速公路事业的新跨越，为全面完成2011年和“十二五”各项目标任务做出新的更大贡献！