项目效益年暨拧毛巾、降成本活动启动会讲话

今天我们对集团公司“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动进行启动动员，这是二十三冶的大事。会上，钦贵同志还传达了全国“两会”精神，这是国家的大事。这两件大事希望大家高度重视。

集团公司目前正“跑”在高速公路的连接线上。之所以说没有上高速，是因为还有三大任务没有完成。一是转型未完成。这是最重要的一步，转型业务在整体业务中所占的份额要超过50%才能算转型初步完成。二是盈利模式没有成型，特别是项目管控模式、激励模式、分配机制没有成型。三是可持续发展所需的人才储备没有完成，人才的年龄、专业、性别结构不够合理。为解决这些问题，我们确定了深入推进战略转型的思路，制定了“十二五”人才战略规划，启动了“项目效益年”活动。今天，这个启动会是从行政和党群两条线来讲的，内容不同，但殊途同归。

下面和大家分享交流两个内容。

一、关于执行

（一）为什么要执行

在去年强总部和规范化项目管理会上我就提到开会要统一思想认识，并且要将会议精神落实到实际行动上。近段时间，各级党委、政府和集团公司各类会议不断，但会议精神是否落实到行动上、是否贯彻到大家的工作中，值得我们思考。在座的都是管理者，是“带兵打仗的”，你们的下属是否给你反馈过会议、方案的执行情况？如果你们布置的任务下属没有反馈，你有何感受？作为职能部 ……此处隐藏4968个字…… 备的。

二是目标项目选择。企业价值要区分赚钱和值钱的概念，赚钱是个现实的概念，而值钱是个未来的概念。企业的价值不能只看现在，更要看可持续性。所以我们做项目要有选择性，不能任何项目都接。有些项目不做比做要好，可能有人会说不接项目人员没地方安排，其实我们可以利用不做项目的这段时间来开展培训。如果只是为了养人而承接某些非战略性的、效益不好的项目，最后亏损的钱绝对远远大于培训费用。有些项目做了十年，没赚一分钱，贡献在哪里？价值在哪里？如果是战略性的亏损、过渡性亏损或是历史遗留问题，集团公司可以解决和担当，除此以外，根本没有存在的必要。

三是项目成本管理。我们对企业盈利模式的构建，尚处于探索过程中。跟大家分享一个利润公式，把企业做好就是把收入做得大大的，把费用做得小小的。我们要重点关注项目的成本变动对利润率的影响，关注项目的资金流动、使用手段以及资源的使用手段，这是我们以后的考核里面要参考的。当前绩效考核的管理办法，我们只做了一部分，还需确立更多的原则，其中最重要、最需要的是增强企业管理，提升项目管理，加强成本管控，最终落实项目效益。实现这个目标还有很长的路要走，需要子分公司不断整合资源，增强管控能力。希望子分公司领导克服畏难情绪和阻碍思想，加大推进力度。

同志们，商业模式是很深远的东西，解决了商业模式，我们的“三年滚动、五年计划”会有更大的发展空间，企业价值会更加得到认可。相信我们在座的骨干，都是有追求、有梦想的，会认真落实此次会议的精神。谢谢大家！