某工程局党委书记到党建联系点讲话提纲

疫情防控和确保项目无漏洞地复工是当前的首要政治任务，不仅不能麻痹大意，还要压实项目党政主要领导的政治责任，把控住职民工出发组织、路途交通、进驻检查、生活保障、安全防范、封闭管理和防控前置等“七个”关口。

一要辩证系统地理解和吃透集团公司“四会”精神。集团公司今年定的目标是规模和品质的再提升，治理体系与治理能力的再提高。没有治理体系与治理能力的再提高，就不可能有规模和品质的再提升。什么是再提升？首先是规模的再提升，但规模的再提升不是简单的订单数量的再提升，还有最重要的指标是产值规模的再提升。工程公司在理解和把握“两个再提升”上，要把产值规模的再提升放在更加突出的位置，集团公司的“两个再提升”重点在经营规模的再提升。

二要以刀刃向内的决心，打好脱困治亏攻坚战。要严格按照“五个阶段”“六大类”进行分类施策， 要严禁承揽亏损项目、严把项目经理选用关，找准工程公司治亏脱困的着力点。

三要认真梳理，建立健全企业治理体系。重点要加强安全管控体系、选人用人体系、成本管控体系、技术管控体系、考核兑现体系、“三把利剑”联动体系等。

四要着力抓好经营工作。要按照工程公司的定位，编好标，干好活，以“三个固化”为着力点，抓好滚动经营和属地经营。

五要加强党的建设。要强化主题教育成果运用，进一步提升企业治理体系和治理能力，同时要坚定发展信心，凝聚建设力量，扛起管党治党责任，把作风问题解决好、党支部作用发挥好、员工福利待遇落实好。< ……此处隐藏-53个字…… ，把控住职民工出发组织、路途交通、进驻检查、生活保障、安全防范、封闭管理和防控前置等“七个”关口。

一要辩证系统地理解和吃透集团公司“四会”精神。集团公司今年定的目标是规模和品质的再提升，治理体系与治理能力的再提高。没有治理体系与治理能力的再提高，就不可能有规模和品质的再提升。什么是再提升？首先是规模的再提升，但规模的再提升不是简单的订单数量的再提升，还有最重要的指标是产值规模的再提升。工程公司在理解和把握“两个再提升”上，要把产值规模的再提升放在更加突出的位置，集团公司的“两个再提升”重点在经营规模的再提升。

二要以刀刃向内的决心，打好脱困治亏攻坚战。要严格按照“五个阶段”“六大类”进行分类施策， 要严禁承揽亏损项目、严把项目经理选用关，找准工程公司治亏脱困的着力点。

三要认真梳理，建立健全企业治理体系。重点要加强安全管控体系、选人用人体系、成本管控体系、技术管控体系、考核兑现体系、“三把利剑”联动体系等。

四要着力抓好经营工作。要按照工程公司的定位，编好标，干好活，以“三个固化”为着力点，抓好滚动经营和属地经营。

五要加强党的建设。要强化主题教育成果运用，进一步提升企业治理体系和治理能力，同时要坚定发展信心，凝聚建设力量，扛起管党治党责任，把作风问题解决好、党支部作用发挥好、员工福利待遇落实好。

最后，希望一公司全体员工凝心聚力，只争朝夕，勇于担当，推动企业健康走上繁荣富强的道路。