工程局党委书记在2019年双清工作专题会上的讲话

今天，我们利用大家集中的机会，召开双清工作专题会，目的主要是对“双清”工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前 “双清”工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移地推动“双清”工作开展，并以此为着力点和突破口，解决公司资金不足的问题。

刚才，财务部、收尾办、成本部通报和部署了双清、收尾项目双清以及清收工作，胡总与各单位签订了《目标责任书》，分管领导、各单位责任人都作了表态发言，尤其是朋国总、胡总作了详细的工作部署。可以说，该交代的工作已经交代清楚，该明确的任务已经明确，该表明的态度也已经表明。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来，必须站到政治的高度、站到关系企业生死存亡的高度，抓好“双清”工作。

结合公司“双清”具体情况，我简单讲三个方面的意见：

一、提高认识，切实增强做好“双清”工作的责任意识

这几年，我们持续加大“双清”工作力度，通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展双清工作创新等方式，也取得了一定的成绩，尤其是去年年底我们的“双清”工作成效有目共睹。但是，上半年，我们的各项指标都很不理想，货币资金、应收账款和资产负债率等指标都较年初有所劣化，这虽然和集团公司未对银川都市圈项目足额付款、垫资项目多、业主偿债能力差等客观事实有关系，但我觉得更重要的，是和我们部分单位、部分领导、部分 ……此处隐藏3649个字…… 的整体合力，充分落实原项目主要管理人员（特别是项目经理和工经负责人）的责任，确保项目利益颗粒归仓。收尾办每季度要召开一次专题会议，对上季度的推进情况、存在问题进行总结，对下季度的工作进行安排，明确责任人、时间节点，及时推进，有效释放管理资源。

三、奖罚分明，及时运用，发挥制度和激励的保障作用

一是要把奖励激励机制落到实处。对一些陈年老帐，适当提高提成奖励标准，对取得突出成绩的要给予重奖；对不积极参与清欠或在规定的期限内，由于主观努力不够、未能及时收回欠款的责任人，要给予必要的处罚。不管是奖励还是处罚，必须要做到有制度可依（如，目标责任书），该奖励的及时兑现, 应当处罚的绝不手软，充分调动相关人员的工作积极性。这里，还要强调，不光要激励，更主要的是收回来的钱，在使用上，公司还是要给各指挥部（分公司）、项目部一定的权力或者话语权。

二是要坚持清防并举，一手抓清欠，一手抓防范，杜绝前清后欠，通过分析工程款形成拖欠的规律，找准企业经营管理中存在的薄弱环节，有针对性地采取防范措施，抓好制度建设，改进经营管理，建立防欠清欠长效机制，提高应收帐款回收率，有效遏制新的拖欠。

同志们，“双清”工作的任务已经下达，目标已经明确，号角已经吹响。在资金极度紧张，“两金”居高不下的现实面前，我们一定要讲政治顾大局，高度执行公司党委和公司的决策部署，增强忧患意识；一定要拿出拼劲、狠劲、韧劲，以最强的合力、最硬的作风、最快的速度，在破解企业发展难题上展现新担当、新作为，确保顺利完成全年各项目标任务。