XX分公司负责人关于学习贯彻党的二十届四中全会精神，谋划“十五五”发展的研讨发言材料

下面，结合我的学习思考和分公司的工作实际，谈几点不成熟的看法，以作交流。

一、深化思想认识，以更高站位把握“十五五”发展新航向

“十五五”时期是我国在新征程上续写新篇的关键五年，也是公司实现“国内一流的现代投资银行”目标的发力期。我认为，要谋划好分公司的未来发展，首先必须在思想认识上与国家战略和公司部署同频共振，从宏观大势中找准我们的定位与航向。

一是深刻领会“功能性”这一根本定位。党的二十届四中全会为资本市场高质量发展作出了重要部署，特别强调了金融服务实体经济的本质要求。监管导向也明确指出，证券行业要坚守“功能性”定位，从追求规模利润扩张转向功能优先。这与公司“156”战略中首要提出的“功能彰显”子战略一脉相承。我理解，这要求我们分公司在日常工作中，必须超越简单的业绩指标，思考如何更好地发挥连接投融资双方的桥梁作用，如何将金融资源更精准地配置到XX市的重点产业和创新企业中去，切实提升金融服务的质效。这不仅是响应国家号召，更是我们实现可持续发展的根基所在。

二是准确把握“高质量”这一核心要求。无论是建设金融强国，还是公司迈入行业第一方阵，其核心都在于“高质量发展”。全会要求推动各类金融机构“专注主业、完善治理、错位发展”，这为我们提供了行动指南。对于分公司而言，高质量发展并非盲目追求资产规模或客户数量的增长，而是要聚焦公司战略中的&ldqu ……此处隐藏2790个字…… 管理规模等核心指标上进入区域前列；同时，要将获得高水平的客户满意度和监管机构的正面评价，特别是力争在公司的分类评级中不失分、争加分，作为我们工作的核心追求。

二是以客户中心驱动“第一方阵”的价值创造。回归本源，金融的价值在于服务。全会强调要健全投资和融资相协调的资本市场功能。这意味着我们必须从根本上转变“产品销售导向”为“客户需求导向”。在“十五五”期间，分公司要致力于成为客户最信赖的财富管家和企业最可靠的资本市场伙伴。这意味着我们需要花更多时间去倾听和理解客户，提供真正符合其风险收益特征的解决方案，陪伴客户和企业共同成长。只有赢得客户的深度信任，我们才能构建最坚固的“护城河”，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三是以党建引领凝聚“第一方阵”的奋斗合力。公司“156”战略将“一流的党建水平”置于“五个一流”之首，这绝非偶然。党建是国有金融企业的“根”和“魂”，是推动一切工作的根本保障。展望“十五五”，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，分公司更要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过高质量的党建工作，统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，将党的政治优势、组织优势转化为我们的竞争优势和发展优势，为分公司乃至全公司迈向行业第一方阵提供最坚强的政治保证和源源不断的精神动力。

我的发言完了，不当之处，请各位批评指正。谢谢大家。