工程公司党委书记项目经理培训班讲话

同志们：大家好！这次是集团公司举办的第一期项目经理培训班，希望大家在接下来的培训时间里，沉下心来，摆正心态，好好充电。

下面，我重点讲两个方面的意见。

一、抓好三项建设

“十四五”期间，我们提出了实现千亿目标的发展任务。在这个基础上，我们一直在抓并且继续抓的重点工作有三项：

1.加强业务系统建设。为了解决“管得住”和“管得好”的问题，我们早在前年就提出要加强集团公司和三级公司层面的业务系统建设，并在打造精干高效的两级总部方面做了大量工作。但是，系统建设的内容很丰富，我们现在还有很多地方没有做到位，对目前基层单位的管理、项目的发展等还存在诸多制约。加强业务系统建设，就是要改变以往“上下一般粗”“大家都在管、大家都不管”的做法，让两级总部的业务部门为项目服好务、为现场服好务，一是两级总部业务部门人员要选优配强，采用全员“三年一任”制度，只有符合条件、达到标准的才具有准入资格，持续打造精干高效的后台管理团队；二是两级总部业务部门要定好位，将工作和责任挂起钩来，明白自己应该干什么、应该管什么，如何放好权、如何管得住。

2.加强营销体系建设。近几年，集团公司一直在分阶段强化全局营销体系建设。第一阶段：由区域指挥部负责管干、管揽，由三级公司管干，并做好辅助经营；第二阶段：从去年开始，进一步明确量化了区域指挥 ……此处隐藏5668个字…… 图纸设计环节就要精打细算，临建区域的功能划分能做到综合使用就尽量综合使用，最大限度优化资源配置，够用就好。工地宣传要在一个时间段里发挥画龙点睛的作用，不能三天搞一次、两天搞一次，不必要的宣传费用支出要尽量避免。还有临时用工问题，这些都是费用。作为项目部，最关键的硬功夫，是要把活干好，把事做好，把工作干好。我希望在座的项目经理认真研究，怎么样把成本节约下来，怎么样把我们人员的收入提高。

（二）立足实际建立组织架构和管理模式

项目的组织机构和管理模式不能“一刀切”，不同的项目要拿出不同的组织架构和管理模式，去适应不同的情况。项目的组织架构和管理模式是项目成败的关键，如果这方面从一开始出问题，后续再想去调整、去变化，将会导致巨大的影响。因此，项目经理进场后第一步，就必须考虑如何搭建组织架构和管理模式，要与现场实际相结合，根据项目的现场特点决定采取哪种模式，尤其是在资源配置上要树立“一盘棋”意识，做到统筹考虑。

（三）合作共赢加强协作队伍管理

要把协作队伍当成一家人去看待、去管理，将协作队伍的生活住行统筹纳入到项目管理考虑范围之内。要将在本项目干活的所有员工打造成为一个“共同体”，对协作队伍要有基本的了解，有基本的关心关爱，多放些精力和支出在改善协作队伍生活上。企业要想做成事、做大事，一定要把合作伙伴当成一家人，既要责任、问题、风险共担，也要利益共享，合作过程中出现问题，不能总是找对方的错误，要深刻查找自身存在的问题。项目经理要注重集约化管理，把管理精力放在带大队伍上，一个项目能上一家协作队伍坚决不要上两家，能找一家供应商供货坚决不要找两家。