工程局党委书记在2019年上半年经济活动分析会上的讲话

追本溯源 真抓实干 为企业持续健康稳步发展做出新的贡献

公司这次把职代会、工作会和经济活动分析会三个会议放在一起开，会议也开到两天了，大家都很辛苦。在今天的经济活动分析会上，各项目部简要汇报了经济运行情况，重点对铁路项目和公路项目中经济效益相对较好与经济效益相对较差的四个有代表性的项目进行了重点解析，财务会计部刘秋平部长介绍了公司整体经营情况，公司总会计师刘春华对财务和相关工作作了详细的安排。黄总对各项目部进一步改善经济运行、加强施工管理与成本控制等工作提出了具体意见和要求，我完全赞同，请大家认真抓好贯彻落实。

下面，我结合公司实际，着重讲四个方面的意见。

一、召开经济活动分析会的意义和目的

经济活动分析是企业经济管理的一种手段和方法，通过对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动过程及其成果进行全面分析研究，搞清楚企业经济活动情况和内在规律，从而肯定成绩、总结经验、找出差距、采取措施、挖掘潜力，以提高决策水平、管理水平和企业经济效益的管理活动。我们要充分认识到经济活 ……此处隐藏6822个字…… 目管理中还存在着不少薄弱环节。希望大家能够进一步提高对抓好安全质量工作重要性的认识，增强敏感性和紧迫感，继续保持对既有线、隧道、连续梁、高墩深坑施工的高度关注，不断加大对惯性、重复性安全质量隐患的处罚力度，扎实开展安全隐患排查活动，切实维护好企业安全施工生产的良好势头。

4、抓好廉政建设，确保企业风清气正。当前，全国反腐倡廉工作始终保持高压态势，各级领导干部要切实增强政治敏感性，时刻保持清醒认识，守好道德底线和廉政红线，进一步改进工作方法，避免害人害己害企业。各项目部、机关各部门要严格遵守企业财经纪律，进一步规范财务管理，严控经费开支，规范边际费用的提取和使用，消灭腐败滋生的土壤。对违规分包、超计量、超计价、超拨款、超合同结算以及私设和使用“小金库”等问题，要有案必查、有查必果、有责必究。尤其是对发现的苗头性、倾向性问题和线索，要抱着对企业、个人负责的态度，逐一核实，最大限度地把问题处置控制在企业内部。

5、抓好规范管理，确保企业政令畅通。规范管理的核心，就是落实集团公司和公司的文件制度要求，按职能履责、按制度管理、按程序办事，就是讲规矩、守纪律。必须在执行力上下功夫，牢固树立强烈的责任意识，认真执行规章制度，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严。对公司的工作决策和部署，要不折不扣，一抓到底，坚决杜绝拖着不办、相互推诿、各自为政、各行其是行为，确保企业政令畅通，各项工作落到实处。

同志们，企业经营管理如逆水行舟，不进则退。希望大家进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以实绩论英雄，以实干促发展，努力提高企业经济效益，全力完成年度各项任务，为企业持续健康稳步发展做出新的贡献！