煤炭销售公司党委副书记、经理2025年度述职述德述廉报告

2025年，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，聚焦销售主责主业，直面市场下行、产量波动等多重挑战，统筹做好煤炭销售、风险防控、提质增效、安全保障等各项工作，推动公司销售工作在攻坚克难中稳步前行。全年结算商品煤xxx万吨，销售收入xx亿元，货款回笼率xxx%,现汇率xx%,物流降本增效超xxxx万元，结构增收x亿元，较好地完成了年度工作任务。

一、强化政治引领，筑牢思想根基

(一)强化理论武装不松懈。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿工作全过程，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，树立和践行正确政绩观，确保销售工作始终沿着正确政治方向推进。

(二)压实“一岗双责”不打折。认真履行“一岗双责”,坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，将党建工作与销售业务深度融合。严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活，加强党支部联系点督导，推动基层党支部战斗堡垒作用充分发挥。持续推动巡察问题整改落地见效，针对牵头负责的x项问题深入剖析根源，精准制定xx条整改措施，严肃问责xx人，修订完善制度xx项，同步动态更新整改成效，确保问题清仓见底、整改长效常态。

(三)严守纪律规矩不缺位。 ……此处隐藏3766个字…… 做到自重、自省、自警、自励，管好自己、带好队伍，营造风清气正的工作氛围。

五、存在不足和努力方向

一年来的工作虽取得一定成效，但仍存在不足：一是单一用户占比偏高、销售模式单一，应对市场波动的韧性有待增强；二是面对矿井产量质量波动、供需失衡等问题，统筹协调解决的能力需进一步提升；三是队伍建设存在短板，销售岗位人员紧缺，后备力量储备不足；四是日常管理效能有待提高。

2026年，我将聚焦问题抓整改，重点做好五方面工作：一是深化产销协同，强化市场研判，拓展销售市场，优化多式联运布局，确保产销平衡。二是攻坚销售瓶颈。建立XX电厂、钱营孜煤矿、销售公司三方常态化协调机制，统筹生产节奏与市场需求的精准匹配度，保障旺季电厂用煤稳定供应与淡季煤炭销路畅通；稳固精煤销售基本盘，积极拓展低成本、高可靠、高效率的中转港口资源，深化与XX国贸战略协同联动，充分放大渠道资源聚合优势，推动精煤销售效益稳步提升。三是坚持提质增效，优化调整洗选加工方案。强化与周边重点煤炭企业价格对标分析，建立快速响应机制，驱动产品综合效益最大化；深化物流降本增效，科学优化运输线路与运力配置，着力降低物流总成本，持续增强产品市场综合竞争力。四是严守风险底线，建立健全客户信用评级与动态管理体系，完善全链条风险防控与考核机制，有效压缩经营风险，确保无新增不良债权与坏账风险；常态化开展全员风险防控专项培训与案例警示教育，普及法律法规与合规管理知识，筑牢风控思想防线；深化铁路专用线隐患闭环治理，着力提升代维管理质效，确保铁路专用线安全稳定、运输畅通、高效运营。五是强化队伍建设和合规管控，优化人才培养储备，完善制度执行机制，推动销售工作再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大力量。