某国有煤炭销售公司领导班子2024年度工作总结报告
2024年，销售公司在集团公司党委的坚强领导下，团结带领公司全体干部职工，统筹推进党的建设和改革发展，全面完成了集团公司下达的目标任务，公司呈现出经营稳健、风清气正、和谐稳定的良好局面。一年来，我们主要做了以下五个方面的工作：
一、全力以赴做好煤炭销售
积极应对煤炭市场下行带来的困难和挑战，全力做好煤炭销售工作。
一是加强市场分析研判。及时捕捉市场信息，紧盯煤炭协会、周边煤炭企业信息和价格指数变化情况，精准研判煤炭市场走势，科学制定营销策略，及时调整煤炭售价，合理把握发运节奏，努力做到“卖掉煤、卖好价”。
二是积极推进产销联动。坚持每月召开产销对接会，加强采场和市场的有机衔接，引导各矿生产适销对路的煤炭产品，实现集团公司效益最大化。
三是创新销售方式。开拓公水联运方式，降低了运输成本，提高了产品竞争力，实现溢价收入xxx万元；地销坚持网上竞拍，做到能拍尽拍，堵塞了漏洞，规避了风险，2024年网络竞拍xxx次，实现溢价收入x亿元。
四是强化货款回笼。全年实现销售收入xx亿元，比计划增加x亿元，货款回笼率达xx%，现汇率完成xx%,比计划增加xx个百分点。
五是切实做好电煤保供。积极履行保供责任，科学制定保供方案，精心 ……此处隐藏3829个字…… 查堵塞廉洁风险漏洞，杜绝了违规违纪问题的发生。
五、用心用情打造和谐家园
公司树牢“以人民为中心”的发展思想，重视维护职工的合法权益，全面营造和谐氛围。
一是扎实开展“我为职工办实事”实践活动。全面落实职工年休假、疗休养等福利待遇；坚持开展夏送清凉、冬送温暖、平常送关爱活动；积极做好扶贫帮困，突出抓好患病职工、困难职工、困难党员帮扶慰问工作。2024年累计发放慰问金x万余元，为职工发放福利累计xx万余元。
二是丰富职工精神文化生活。组织职工广泛开展读书自学活动，引导职工树立不断学习、终身学习的理念；利用国庆、春节等重大节日，组织开展职工群众工喜闻乐见的文体活动，丰富了职工群众的精神文化生活。
三是认真做好信访维稳工作。建立“党建+信访”工作机制，做好隐患排查、矛盾化解；坚持开门接访，畅通信访渠道，倾听职工呼声，及时解决职工合理诉求，全年无信访事件发生，营造了和谐稳定的发展环境。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足和差距。主要体现在：一是管理基础还不扎实，内控、合规管理有待进一步加强。二是党建融入中心载体不够丰富，党建引领作用有待进一步提升。三是干部作风不够严实，工作标准不高、自我要求不严等现象依然存在。四是队伍老化缺员的状况还没有彻底解决等。
新的一年，销售公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵照集团公司党委的统一部署，切实加强党的建设，强化内部管理，推进作风转变，全力做好煤炭销售，着力推进各项工作创新创水平，努力为集团公司转型升级作出新的贡献！