平煤神马集团2026年一届二次职代会副总经理工作报告发言
过去的一年，面对交织叠加的安全经营压力，肩负艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，持续深化“六个坚定”，聚焦聚力“六个突破”，矢志不移稳大局、强融合、开新局，在“十四五”决战决胜之年，实现了平稳冲线、顺利收官。一年来，我们紧盯“安”与“绿”，风险“防护网”全力加固；锚定“质”与“效”，经营“基本盘”逆势趋稳；统筹“破”与“立”，发展“内生力”持续迸发；着眼“强”与“优”，产业“全景图”增势扩容；聚力“建”与“享”，民生“同心圆”精心绘就。回顾“十四五”的五年，是发展求效，综合实力大幅跃升的五年；是创新引领，新旧动能接续转换的五年；是改革攻坚，治理效能整体提升的五年；是结构向优，产业转型提级进阶的五年；是凝 ……此处隐藏1230个字…… 零死亡，杜绝一级非伤亡事故；非煤单位实现零死亡、零伤害、零泄漏，杜绝二级及以上非伤亡事故。污染物排放总量、万元产值综合能耗同比下降1%。全员劳动生产率29万元/人·年以上，通过全力攻坚，力争超过35万元/人·年。
2026年工作安排，一是以标本兼治之方，守底线、固根基，筑牢安全绿色屏障。牢固树立“两个至上”，持续深化“四个重在”，推动安全生产治本攻坚三年行动圆满收官。坚定“环保不好、企业不保”理念不动摇，协同推进生态环境保护和绿色低碳转型。二是以攀高向新之姿，塑优势、育先机，加快科技聚势赋能。优化重塑创新制度安排，强化关键核心技术攻关，持续锻造一流人才队伍，深入推进数智赋能。三是以精益经营之策，抓产销、稳运行，推动发展提质增效。进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，大力开展“利润大户挑大梁、盈利单位担重任、困难企业快追赶”增盈创效行动，不断提高价值创造能力。四是以深挖内潜之功，强管理、增效能，提升企业管控水平。全力抓好降本节支、挖潜增效，系统推进治亏减损、防险堵漏，持续推动对标提升、管理提效。五是以攻坚克难之勇，破梗阻、塑机制，释放发展动力活力。加力开展管控体系改革，持续深化薪酬分配改革，深化提升职级薪改革，深入推进主辅分离改革，推进物资管控改革扩面提质，稳步开展人力资源结构优化。六是以固本兴新之举，调结构、促转型，实现产业提档升级。不断夯实能源发展根基，持续提升功能材料发展能级，全力拓展开放增长空间。七是以民生为大之念，聚合力、增福祉，构建企兴人和局面。共建共治汇群力、提效能，共惠共享暖民心、促和谐。