临海市工投集团2025年工作总结及2026年工作思路

临海市工投集团2025年工作总结及2026年工作思路

今年以来，市工投集团在市委、市政府坚强领导下，紧扣“五大突破三大示范”战略部署，聚焦主责主业，深入实施“产业向新、项目攻坚、效能跃升”三大奋进行动，截至12月底，集团实现资产总额400亿元，年营收11.68亿元，完成年度项目投资27.81亿元，完成各类基金组建11支，通过以投带引实现9个项目落户临海。

一、2025年度重点工作总结

（一）建强园区载体“硬支撑”，筑巢引凤聚战新产业

一是全速推进，配套工程完成目标任务。台州湾新材料产业项目5个配套工程完成年度投资9.86亿元。雀儿岙作业区码头一期后方陆域基础设施配套项目—临海市红脚岩临时装卸点工程开工建设；供水工程累计完成管道铺设13.8公里；北洋大道隧道工程进入收尾阶段，着手准备工程验收。

二是奋力攻坚，科创园区建设多点突破。千亩科创园行动7处产业园完成年度投资11.65亿元，预计明年共4个园区可投入运营。其中，西部共富智能装备产业园于10月完成竣工验收。台州湾e车谷、邵家渡街道共富小微企业创业园（一期）、临海新能源汽车科创产业园（一期）全面结顶。

三是探索前行，园区运营模式持续深化。2025年，集团共运营4个 ……此处隐藏3644个字…… 目代建等工程，同步实施污水厂改造提升，全面强化城乡防涝能力与污水处理效能。五是提速生态水利工程建设。推进尤汛分洪、东部平原排涝（二期）工程等重大水利项目落地实施，补齐水利基础短板。

（4）经营管理方面。一是扎实推进水务板块运维。供水业务，扎实做好节能降耗、精细化管理、安全生产、水费清欠、产销差控制、规范营销服务等具体工作，保障城市供水安全。排水业务，持续推进水厂改造，并聚焦基础、数智与排查三大要点，构建安全、高效、智能的运维体系。二是创新探索市场化业务。档案业务，正式运行档案公司，完成档案库房建设，并持续推进档案三期临海市工投智慧档案中心项目建设。综合能源供给业务，完成临海市工投工业综合能源供给项目一期建设招投标。检测业务，充分利用央企CMA主体优势，积极沟通各县市涉水行业，努力向市域外拓展检测业务，力争空气检测项目以及计量校准集团外业务取得零的突破。水务建设业务，积极参与市场公开招标工作，参与市场竞争。贸易业务，优化代理业务，丰富代理品类，积极开展外部拓展工作；推进商品的零售与批发业务，以创造更多的公司营收。地下管道业务，完成重点工程通信管线迁改工程建设。

（5）内部管理方面。一是完善子公司制度体系。推进子公司治理结构优化，激发产业服务市场化二次创业动能。二是推进人才队伍建设。聚焦集团主业领域，通过内部选拔、外部招聘等多种渠道招聘人才，充实专业人才队伍，提升核心业务能力。三是推进运维智能化建设。通过数字工投平台，深化物联网、大数据与人工智能在供水、排水运维中的应用，推进智慧水务系统迭代升级。四是持续深化审计监督体系。强化重点领域风险防控，推进审计全覆盖，提升内控管理水平，营造务实高效、担当作为的良好氛围，为集团高质量发展提供坚实保障。