产投集团2025年度董事会工作报告及2026年度工作思路

产投集团2025年度董事会工作报告及2026年度工作思路

2025年，公司董事会坚持以国家发展方略为指引，紧扣高质量发展核心任务，在复杂环境中保持战略定力。通过深化央企改革、完善治理体系、强化创新驱动与风险防控，公司主要经营指标实现历史性突破，核心竞争力显著增强，行业领先地位进一步巩固，为打造国内一流现代产业集团奠定了坚实基础。

一、2025年度工作成效

一年来，董事会切实履行《公司法》与《公司章程》赋予的各项职责，科学决策、勤勉履职，推动公司在治理效能、经营绩效、产业布局、风险防控等方面取得了显著进展。

（一）治理体系持续优化，合规建设迈上新台阶

董事会将完善公司治理作为提升企业核心竞争力的基础工程，致力于构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

1.决策结构不断优化，运行机制高效规范。为适应监管政策新要求与公司发展新需要，年内依法合规完成了董事会的结构调整，增补了具备专业背景和丰富经验的外部董事与独立董事。目前，董事会成员构成更加科学合理，内部董事、外部董事、独立董事及职工董事各司其职、优势互补，决策团队的多元性与专业性显著提升。董事会下设的各专门委员会，包括战略与投资、提名、审计、薪酬与考核、投资者关系、法治建设等，全年积极开展工作，为董事会重大决策提供了深 ……此处隐藏4953个字……

（一）强化战略引领，优化产业布局。高质量启动并完成集团“十五五”战略规划编制工作，明确未来五年发展的战略目标、主攻方向和实施路径。聚焦主责主业，加大对生物育种、智慧农业、绿色食品等战略性新兴产业的投入力度，进一步优化资源配置，提升产业链供应链的韧性和安全水平。力争在新的一年里，营业收入和资产规模再上新台阶。

（二）突出创新驱动，加速数字赋能。持续增加研发投入，优化研发体系，力争在关键核心技术领域取得新突破。推动现有数字化平台向更高层次的产业互联网平台演进，扩大平台连接范围和交易规模，深度挖掘数据价值。加强高端人才的引进与培养，为建设创新型企业提供人才保障。

（三）深化企业改革，提升资本效能。积极稳妥地深化混合所有制改革，优化股权结构。大力推进符合条件子企业的市场化改革和上市培育工作，研究探索集团整体上市的路径与方案。全面推行职业经理人制度，进一步完善市场化选人用人机制和薪酬分配机制，激发各级企业的内生动力和活力。

（四）严守风险底线，推动可持续发展。持续优化资本结构，严格控制资产负债率在合理水平。健全完善覆盖所有业务环节的风险监测、预警和处置机制。强化供应链安全管理，审慎运用金融衍生工具管理风险。将ESG理念更深层次地融入企业战略和运营，不断提升ESG管理水平和信息披露质量，追求经济、环境、社会效益的统一。

展望2026年，使命更加光荣，任务尤为艰巨。董事会将继续恪尽职守，勤勉工作，以更加开阔的视野、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领全体员工，锐意进取，扎实工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为股东创造更加丰厚的回报，为服务国家战略和区域经济社会发展做出新的更大贡献！