在企业2025年四季度安全生产与生产质量工作部署会上的讲话

同志们：

当前，我们正处于“十四五”安全生产规划收官冲刺与“十五五”产业高质量发展谋篇布局的关键节点。国家安全生产治本攻坚行动明确提出“以刚性安全标准筑牢发展底线，以安全稳定保障质量提升”的要求。对于我们企业来说，安全“严标准”绝非生产的“附加题”，而是高质量发展的“必答题”。倘若设备运行不达标，生产效率必然大打折扣；操作流程不规范，产品质量定会失控；人员履职不到位，安全事故就会接踵而至。只有将安全标准的“尺子”精准度量到每个环节，才能让生产质量的“底子”更加坚实，实现“安全零事故、质量零缺陷、效率稳提升”的目标。

回顾今年前三季度，我们在安全标准化建设方面取得了一定进展，但“标准执行宽松”的问题依旧存在。部分车间存在“设备点检漏项、焊接作业简化清理流程、新员工培训实操占比不足”等现象。这些看似微不足道的标准松弛，已经引发了2起设备小故障和3批次产品返工，不仅影响了产能，还埋下了严重的安全隐患。

四季度既是年度生产攻坚期，也是秋冬低温风险叠加期。我们必须以“严到极致、细到分毫”的标准，切实抓好安全管理，提升生产质量。今天召开这次会议，就是要明确安全严标准的具体要求，推动全体员工从“知道标准”向“严守标准”转变，以安全严标准赋能生产高质量。下面，我从四个方面部署工作：

一、设备标 ……此处隐藏4481个字…… 进行相应的处理。

四、管理标准严，强化安全质量保障

管理是确保安全标准落实和生产质量提升的关键。我们必须建立健全严格的管理标准，加强对生产全过程的监督和管理，确保各项工作都能按照标准有序进行。

（一）制度管理标准“严完善”。要不断完善安全生产和生产质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，建立健全各项工作流程和操作规范。制度要具有可操作性和可考核性，确保能够真正落地执行。同时，要定期对制度进行评估和修订，根据实际情况及时调整和完善制度内容。

（二）监督检查标准“严执行”。要加强对生产现场的监督检查，建立常态化的检查机制。安全管理部门要定期开展安全检查，重点检查设备运行状况、操作规范执行情况、安全防护措施落实情况等。质量控制部门要加强对产品质量的检验检测，严格把关每一个生产环节。对于检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改情况，确保问题得到及时解决。

（三）责任追究标准“严落实”。要建立严格的责任追究制度，对于违反安全标准和生产质量标准的行为，要严肃追究相关责任人的责任。对于因工作失误导致安全事故或质量问题的部门和个人，要依法依规给予相应的处罚。同时，要建立激励机制，对在安全生产和生产质量工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发全体员工的工作积极性和责任感。

同志们，安全生产和生产质量是企业发展的生命线。我们要以高度的责任感和使命感，严格落实各项安全标准和管理要求，确保四季度生产安全、质量提升。让我们齐心协力、真抓实干，为企业的高质量发展贡献力量！