矿业公司工程处上半年工作总结

围绕中心任务 聚焦六大重点

全面推进全年奋斗目标顺利完成

——XX工程处2021年上半年工作总结

2021年上半年，XX工程处全体干部职工紧紧围绕生产经营中心任务，扎实推进安全管理，持续细化经营考核，施工生产能力持续增强，经营管理水平不断提高。预计到6月底，我处完成结算收入x亿元，与去年同期相比增长xxx%；实现利润总额xxxx万元,同比增长xxx%；足额上缴本年度各类费用xxxx万元；完成资金回收x亿元；完成施工生产总进尺xxxxx米；工程质量合格率100%。

2021年上半年工作完成情况

一、安全管理水平持续提升

健全完善制度。我处修订《XX工程处安全生产信用评价考核办法》和《安全奖惩管理制度》，加强了对日常安全管理工作的效果考评。加大检查力度。通过专项检查、突击检查、明察暗访等形式对项目部现场安全管理进行监督检查，做到了100%全覆盖，上半年全处共查出各类安全隐患xxx条，现场整改率超98%。加强安全培训。上半年，我处共完成煤矿安全管理人员资格证复训三期共计xx人，培训一期共11人；建筑类安全管理资格证复训一期共计2人，培训一期共7人；办理内部岗位作业人员操作证xxx人次；注册安全工程师延期共5人，全部合格。上半年全处未发生重大安全事故，安全形势整体稳定。

二、施工生产能力显著增强

加强了制度保障。我处根据实际情况，适时调整了包保督导工作组及生产组 ……此处隐藏6032个字…… 欠责任。注重回款方法。做好清欠准备工作，及时了解清欠关键人员，在春节假期等重要节点前往蹲守催收欠款；对于时间久、回收难的项目，要签订详细的回款计划，通过沟通协商、抵材料款、第三方抹账等合法方式，推进项目回款进程，必要时可以采取法律手段。狠抓防欠工作。加大工程结算力度，尽快结算、确认债权，及时建立更新在建项目应收款项台账、已竣工未结算项目应收款台账、已竣工已结算项目应收款台账、工程质保金台账，切实增强防欠能力。

五是加强队组建设。培养队组团结意识。通过开展比赛、队组内部谈心等方式，充分提高队组信任和合作水平，发挥整个队组最大合力，切实增强队组凝聚力和战斗力。留住队组优秀人才。贯彻落实企业党管人才战略，开展“师带徒”等人才培养工作，畅通人才晋升渠道，让各类人才充分融入项目基层队组。增强队组攻坚能力。大力加强队组职工知识技能培训工作力度，鼓励职工积极考证取证，切实提高队组知识技能水平，提升队组施工能力和进尺水平。

六是强化党建引领。提升宣传思想工作。持续抓好意识形态工作责任制落实，切实做好习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神学习贯彻执行工作。夯实基层组织建设。持续推进基层党组织标准化建设，按照“六有”“八标准”原则，积极加强对基层党组织标准化建设的督导和帮助。凸显群团组织工作。进一步完善企务公开管理，持续开展好夏送清凉、金秋助学等各项福利活动，落实项目部网络全覆盖和“一堂一舍一厕”标准化建设工作，改善职工生产生活环境。